岗位分析与薪酬设计管理培训_公开课

课程大纲

引子
什么是薪酬；
人力资源价值链；
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；
薪酬设计的框架
薪酬设计中的矛盾：
岗位与技能的矛盾
能力与业绩的矛盾
内部公平与外部公平的矛盾
团队与个体的矛盾

一、岗位分析部分：
1、什么是岗位分析
■什么是岗位分析；
■岗位分析需要分析什么内容；
■职责
■任职资格
■编制
2、职责编制的方法
■职责编制的方法；
■分工需要考虑的问题；
■纵向分工
■横向分工专业化还是工作扩大化
■如何编制岗位职责；
3、任职资格与晋升通道的设计
■职位族划分与晋升通道的设计；
■岗位任职资格编制的方法；
4、如何确定编制的工具方法
■业务数据分析法；
■劳动效率定编法；
■比例法；
■预算控制法；

二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性
1、为什么要职位评估；
2、职位评估所使用的方法；
3、常见的职位评估的工具介绍；
4、如何设计或者选择职位评估模型；
5、职位评估的程序与注意问题；
6、职位评估案

三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性
1、什么是外部公平性；
2、如何进行薪酬调查；
■如何自己做调查；
■如何选择薪酬调查公司；
3、如何处理薪酬调查的数据；
4、如何确定薪酬水平；
5、中位值级差的计算；

四、薪酬结构的划分；
1、什么是薪酬结构；
2、薪酬的幅度与重叠度的计算；
3、宽带还是窄带；
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
■薪酬水平
■行业特点
■管理层次
■历史传统；
■职位序列；

五、薪酬与能力的关系
1、薪酬为什么需要和能力挂钩；
2、什么情况下需要与能力挂钩；
3、技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
4、如何评估员工能力；
5、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；

六、绩效工资发放需要考虑的问题
1、按照分数发还是按照绩效排名；
2、绩效排名需要考虑的问题
■排名的比例；
■谁和谁排名？
■按照编制排名还是按照实际人数排名；
■轮流坐庄怎么办？
■排名的程序
3、如何将目标与奖金挂钩的方式
■联合基数确定法；
■赛马法

七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
2、几种模式优缺点的对比；
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？

八、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发？
2、采购经理的奖金究竟该不该发？
3、如果过滤外部因素的影响

九、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制，还是奖金制？
2、项目类型工作奖金的设计；
3、生产部门奖金的设计；

十、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期；
2、年终奖还是年中奖；
3、时机选择要考虑的要点；
4、奖金的滞后性；

十一、薪酬管理
1、薪酬分析；
■企业宏观的薪酬分析投入产出；
■微观的薪酬分析内部竞争比率与外部竞争比率；
2、如何给员工设计加薪
■按照业绩考核成绩加薪；
■分数与排名对加薪的影响；
■按照能力加薪；
■按照能力与业绩综合考虑加薪；
■按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；
3、薪酬预算与控制

培训师介绍

蔡巍老师,()资深讲师.国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；
曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。
蔡先生近几年出版的书籍有：《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，关键绩效指引成功》、《BSC，平衡计分保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
10年来，曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。

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