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本课程名称： 有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法
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培训受众:
课程大纲
二、有效问题解决法过程（每个步骤引导团队突破练习）
1．第1步：问题识别
2．第2步：启动围堵行动
3．第3步：确定失效模式
4．第4步：根本原因分析
5．第5步：纠正措施
6．第6步：实施预防措施
以此类推的过程
问题解决工具（可选）三、决策分析和团队突破练习
四、 7个统计工具简介（团队突破练习的所有七种工具）检查表
1．流程图
2．趋势图和散布图
3．柏拉图
4．创意，脑力激荡，因果图
5．直方图和过程能力
6．控制图
7．方法：
8．小组练习
随着团队练习，以提高培训内容，EPS工具和应用的理解
培训师介绍
行业经验
育文管理咨询公司培训顾问
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景
浙江大学工商管理硕士
专业领域
1．中国质量协会六西格玛黑带
2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
擅长课题
1.六西格玛
2.TWI
3.一线主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQPPPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.测量系统分析（MSA）
9.统计过程控制（SPC）
10.8D
个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。 主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
本课程名称： 有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法
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