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三、决策分析和团队突破练习四、 7个统计工具简介（团队突破练习的所有七种工具）检查表1．流程图2．趋势图和散布图3．柏拉图4．创意，脑力激荡，因果图5．直方图和过程能力6．控制图7．方法：8．小组练习随着团队练习，以提高培训内容，EPS工具和应用的理解
本课程名称： 有效问题解决法(EPS)：高效系统的现场问题解决方法
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培训受众:
课程大纲
二、有效问题解决法过程（每个步骤引导团队突破练习）
1．第1步：问题识别
2．第2步：启动围堵行动
3．第3步：确定失效模式
4．第4步：根本原因分析
5．第5步：纠正措施
6．第6步：实施预防措施
以此类推的过程
问题解决工具（可选）
三、决策分析和团队突破练习
四、 7个统计工具简介（团队突破练习的所有七种工具）检查表
1．流程图
2．趋势图和散布图
3．柏拉图
4．创意，脑力激荡，因果图
5．直方图和过程能力
6．控制图
7．方法：
8．小组练习
随着团队练习，以提高培训内容，EPS工具和应用的理解
培训师介绍
行业经验
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景浙江大学工商管理硕士专业领域1．中国质量协会六西格玛黑带2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员擅长课题1.六西格玛2.TWI3.一线主管管理能力提升4.精益管理5.TS 169496.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQPPPAP）7.失效模式及后果分析（FMEA）8.测量系统分析（MSA）9.统计过程控制（SPC）10.8D个人风格侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。
实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。
丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
本课程名称： 有效问题解决法(EPS)：高效系统的现场问题解决方法
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