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三、决策分析和团队突破练习四、 7个统计工具简介(团队突破练习的所有七种工具)检查表1.流程图2.趋势图和散布图3.柏拉图4.创意,脑力激荡,因果图5.直方图和过程能力6.控制图7.方法:8.小组练习随着团队练习,以提高培训内容,EPS工具和应用的理解
本课程名称: 有效问题解决法(EPS):高效系统的现场问题解决方法
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
二、有效问题解决法过程(每个步骤引导团队突破练习)
1.第1步:问题识别
2.第2步:启动围堵行动
3.第3步:确定失效模式
4.第4步:根本原因分析
5.第5步:纠正措施
6.第6步:实施预防措施
以此类推的过程
问题解决工具(可选)
三、决策分析和团队突破练习
四、 7个统计工具简介(团队突破练习的所有七种工具)检查表
1.流程图
2.趋势图和散布图
3.柏拉图
4.创意,脑力激荡,因果图
5.直方图和过程能力
6.控制图
7.方法:
8.小组练习
随着团队练习,以提高培训内容,EPS工具和应用的理解
培训师介绍
行业经验
曾先后任职于外资大型企业,担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景浙江大学工商管理硕士专业领域1.中国质量协会六西格玛黑带2.中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员3.中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员擅长课题1.六西格玛2.TWI3.一线主管管理能力提升4.精益管理5.TS 169496.产品质量先期策划和生产件批准程序(APQPPPAP)7.失效模式及后果分析(FMEA)8.测量系统分析(MSA)9.统计过程控制(SPC)10.8D个人风格侯老师十多年的制造业管理经验,具有丰富制造现场管理经验,精通精益管理和六西格玛管理,能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。
实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。
丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。
本课程名称: 有效问题解决法(EPS):高效系统的现场问题解决方法
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