工厂安全管理实战与事故预防

企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等

一、梳理正确的安全意识与安全管理
1、安全生产发展状况与中国安全生产现状
2、案例、安全事故对企业的影响
3、国内企业EHS管理的五大缺陷
4、时代呼唤专业安全管理人员
5、安全管理人员与部门管理者的职责分配
6、案例研讨、中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理
二、工厂安全法律法规管理，规避违法风险
1、长牙的安全生产法，你了解多少
2、法律法规在安全体系中的三大作用
3、安全生产法律法规基本架构
4、安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
5、法律法规管理基本流程
6、特色、适用法律法规评价与公司合规性审核
三、作业风险的系统控制技术
1、危险源辨识与管理的意义
2、作业步骤划分技巧与三种方法
3、危险源辨识的两种实战方法
4、特色、重大危险源治理原则
5、危险源治理技术关键词
6、本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
7、特色、五问法在危险源工作中的运用
8、危险源治理对策的五项基本要求
9、特色、危险源辨识与系统控制模型图
10、常见的、不推荐的岗位作业指导书
11、安全作业指导书编制方法
12、目视化的作业、实现看得见的管理
13、演练、目视化在安全管理中的运用技巧
14、一点基准与一点教育（OPL）的实施要领
15、演练、一点基准的编制
四、安全事故的前兆管理
1、海因里希法则与事故预防原理
2、大事故的三大前兆
3、发掘隐患的两大途径
4、开展员工参与的事故前兆发掘活动
5、安全检查的两种方法
6、特色、OICAS快速隐患检查法
7、演练、隐患描述的方式（因为所以造成）
8、治理隐患前的基本沟通的重要性
9、特色、隐患治理与再发防止的三个对策
10、针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
11、安全检查与反馈跟踪方法
12、特色、行为习惯化与习惯性违章
13、违章员工的行为纠正方法
14、特色、习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤
五、事故应急管理与调查对策（0.5h）
1、中国企业的应急体系现状与典型问题
2、应急预案的概念与核心要素
3、工厂应急事态分析与预案编制方法
4、应急预案体系的三大组成部分
5、特色、应急救援预案编制六步骤
6、预案演习准备与实施技巧
7、案例、现场处置预案编制
8、视频案例、一颗螺丝钉与事故成因
9、事故多因素理论与轨迹交叉理论
10、5why法在事故源因分析中的运用
六、工厂安全培训的实施技巧
1、岗位安全培训的实施四步法
2、案例、大巴车司机的岗位安全培训
3、安全培训对象及其培训策略
4、安全培训教材开发的五个步骤
5、安全培训课程策划与素材整理技巧
6、巧用案例开展培训
7、巧用经典句开展培训
8、现场实施安全培训最有效
9、视频教材在培训中的实际运用
七、工厂安全文化建设与安全领导力提升
1、公司安全管理的终极目标、企业文化
2、企业安全文化建设的四个阶段
3、企业安全文化的三个关键词、习惯、氛围、价值观
4、外企真的不处罚员工吗？
5、处罚的目的、付出愿意改进的代价
6、如何正确处罚员工
7、安全领导力形成的三个核心要素、示范、关注、引导
8、有感领导者对员工的影响
9、示范的意义
10、游戏、行为和语言的他人行为的影响
11、研讨、如何让你的安全管理干部发挥作用
12、亲自组织安全培训的三个要素
13、安全 KPI体系设计、确定目标，展示绩效
14、安全目标的设计、基于职责，结果与过程两个纬度
15、让部门动起来、充分运用安全目标的沟通技巧
16、案例演练、基于部门职责绘制部门绩效管制图
八、安全管理体系建设实战
1、EHS体系的文件架构
2、工厂安全管理程序与制度一览
3、EHS体系二级文件编写的五个原则
4、程序文件编写之流程图绘制技巧
5、演练、基于法律法规的程序文件编制
6、特色、基于文件运行而实施的审核技巧

王国超老师,( )资深讲师。
高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师教育经历： 西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。
工作经历：王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。
按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。
全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。
生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。
中国工厂的管理主要以现地干部为主，外籍人员为辅的管理模式，在业界享有较高的声誉）工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。
工作成果：王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念，特别是中日文化相结合的管理理念。
在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。
老师优势：19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。
管理技术不再是单边独有，我们不但拥有，还在不断深化与变革，即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。
王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验，懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验，为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而增砖添瓦，他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。
咨询辅导过的企业：富宝集团（港资）--现场7S咨询；
惠联包装（港资）--工厂架构优化；
哈娜玛萨（日资）--精益生产推行与辅导；
车之骄（马来西亚）--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等；
雅日玻璃钢（日资）--事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等；
耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等；