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本课程名称： 目标管理与绩效考核
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培训受众:
课程收益:
★ 掌握绩效管理中必备的目标设计、跟踪、考核评价、面谈沟通技巧；
★ 深入剖析某知名企业的绩效管理体系；
★ 与资深的人力资源咨询专家探讨绩效管理中的困惑和疑难。
课程大纲
NBA的启示
国内企业绩效管理调查
绩效管理在人力资源管理中的地位
绩效管理与其它人力资源模块的关系
什么是绩效、绩效考核、绩效管理？
为什么需要绩效管理？
第二篇 目标管理
目标管理的内涵、演变及其好处
如何进行目标的设计
●案例研讨：目标的设计
目标管理的实施
目标的修正
第三篇 如何推行绩效考核
第一单元 绩效管理的PDS循环
如何进行绩效计划
绩效实施的注意点
绩效考核的要点
绩效考核的误区
如何进行绩效面谈
●案例分析：绩效面谈
第二单元 绩效考核的要素
如何确定考核主体
360度绩效考核的优缺点
选择考核周期需要考虑的因素
如何综合应用三类指标（业绩、能力、态度）
第三单元 绩效考核的方法
相对考评法：排序法、配对比较法
绝对考评法：等级评定法、关键事件法
强制分布法
第四篇 绩效改进与员工发展
绩效改进与发展
绩效考核结果的应用
第五篇 绩效管理的困惑及成功要素
绩效管理中的困惑
绩效管理成功的要素
第六篇 案例分析
某知名企业绩效体系解读
培训师介绍
实战派人力资源咨询专家， PTT国际认证培训师，MBA，深圳南方略咨询公司人力资源高级顾问，福建慧茂企业管理咨询公司高级培训师，同时出任广东培训网、中华汽车培训网、博锐管理在线、慧路管理培训网等专业机构高级培训师。侯老师曾担任职国内某知名家电企业人力资源部长超过5年，后进入咨询界致力于管理咨询、培训工作，在人力资源管理的组织结构及职位体系设计、目标绩效管理、薪酬设计等方面有较深造诣，曾为大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的企业提供专业咨询，如深圳永合科技、深圳世纪人通信、中华商务联合印刷、重庆银鸿铝业、山东中圣药业、宁波蒙迪针织、香港章氏纺织、西安西电集团、西电国际、格力小家电、深圳金融联、中国移动、中国联通等数十家企业，其敬业精神和专业知识得到客户的普遍赞赏。
本课程名称： 目标管理与绩效考核
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