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本课程名称： 教练技术：教练型领导
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培训受众:
课程大纲
教练型领导的原则
■理解教练型领导力的来源
■掌握教练型领导力的5项原则
■理解教练在企业中的价值
■领导力的组成要素
■教练式对话VS非教练式对话
■教练型领导力的原则
■教练型领导力的价值
■单元小结
模块二
教练型领导的核心能力
■掌握教练式沟通的核心能力，能够打开心扉、启发思考、付诸行动
■深度倾听的3个步骤
■接收、反应、确认
■案例讨论
■小组练习
■有力提问的3大工具
■开放式、如何型、未来导向
■案例讨论
■小组练习
■有效反馈的3个要素
■行为、影响、欣赏/期待
■积极性反馈练习
■发展性反馈练习
■单元小结、
■布置作业
模块四
教练型领导的运用
■制定行动计划
■教练实践探讨
■自我教练流程
■教练对象选择
■教练训练表单
■制定行动计划
■三人小组组建
■训后作业布置
■个人行动计划
■课程总结
培训师介绍
专业资格：WIAC（国际行动教练协会）认证导师WIAL（国际行动学习协会）课程认证埃里克森国际教练学院（Erickson）认证教练美国《领越 领导力》课程认证讲师美国SPOT认证团队引导师工作经历：具有8年国内保险公司管理工作经验，10年培训企业工作经验，在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司， 教练。
拥有9年培训讲师经历，6年专业教练经验，每年主讲近100场的行动教练课程，每年一对一教练时间超过100小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
擅长领域：企业运营管理；
一对一教练辅导；
企业内部教练式文化导入；
擅长课程：1.《行动教练?》2.《教练型领导》3.《管理教练技术》、《4D高效团队建设》《鱼的哲学快乐工作》 、《中高层经理全面管理技能实战训练》《高效能管理者的七项修炼》4.AI欣赏式探询工作坊、团队引导授课风格：理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高，学习工具实用，简单有效。
服务企业：汽车行业：德国大众、上海大众、长春一汽、吉利汽车、起亚汽车、现代汽车、北京汽车电信行业：中国移动、中国电信、制造行业：三星电子、SK海力士、LG电子、国家电网、天津热电厂、中国网通银 行 业：中国银行、建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行I T行 业：58同城、中国人力资源开发网教育培训行业：新东方、服务行业：海底捞等等
本课程名称： 教练技术：教练型领导
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