财务总监模拟训练营

财务总监、财务经理及其它财务管理人员

3天2晚实战模拟中，解决以下问题：追求卓越：追求职业发展，希望从财务经理走向财务总监，走向CFO；
缺乏自信：干了几年财务经理岗位仍不自信者；
缺乏指引：土生土长，靠自己摸爬滚打成长起来，未受过专业指导和训练；
青春无悔：年轻的财务经理人（年轻的意味着不成熟的）；
开阔思路：干了太多小企业，未开阔眼界，希望了解职业选手是如何做的；
奋进无门：自强不息，在财务路上奋斗至今，仍不得要领者，找不到门路；
质的飞越：希望职业快速发生质的变化；
困境求生：财务经理职业处于困境，希望尽快摆脱困境者；
懵懂求醒：履新不久，看啥啥陌生，做啥啥不明白；
突码瓶颈：职业发展遇到瓶颈，迟迟不能突破现状；
借鉴经验：希望延展才能，多借鉴前人经验、少走弯路，极大压缩成长时间；
说服老板：企业财务管理环境差，老板不重视，多年不能出成绩。

模块一：确立训练营规则
每个小组视为一个财务经理，并以小组为单位，代表财务经理这个角色履行职责，决定胜负与取舍。
接下来的任务中，如果一旦失败，必须有一个代表进行检讨与忏悔，分析失败的原因，并提出改进措施。 （注意，每次要不同的代表发言。）
每组完成任务之后，需要经历开会和质询的过程，也同样会打分算成绩，决定命运；
面对各种问题时，可以向营地助理或者导师寻求帮助信息。
模块二：实战模拟旅程开启，Mission impossible！
你的命运从今天开始转折了
【场景】2009年5月，你被畅想集团总部财务领导委派到与数媒科技合资的公司:神马电子, 担任财务部经理……
- 任务指引
- 职业生命仪盘表（魅力值、能力值、情绪值、团队健康、公司健康、绩效表现、领导评价）
实战PK阶段1：资金危机
【场景】2009年9月，经过一段时间熟悉业务后，工作越来越顺手，老总对财务也非常信任和依赖。但现实毕竟是 残酷的，关于资金的疑难问题……
- 任务1：资金危机应对的ppt方案讲解
- 任务2：如何跟中信银行支行行长谈，准备谈话稿
实战PK阶段2：结账与审计
【场景】2009年12月，你发现业绩情况并不好，跟预算的差距很大，亏损也是注定的。你已经把这个情况跟领导进行了汇报，高管们也都很紧张，寄希望于结帐之后数据上会有什么奇迹发生……
- 任务1：召开结账与审计会议
- 任务2：准备ppt，将会议要点从头到尾现场过一遍
- 任务3：对关键问题提出原则和方案
实战PK阶段3:团队及绩效
【场景】2010年3月，三月来临，好事连连，刚发过奖金，会计经理过来汇报，说负责成本核算的会计李从容认为自己的奖金低，很不满意，要跟财务经理谈谈……
- 任务1：解决一下会计经理提出的问题，并同时准备给人事部的涨工资方案说明
- 任务2：制作一个PPT，向人力资源部、老总解释你涨工资的思路
- 任务3：准备跟财务全体员工沟通涨工资这件人人期盼的美事
实战PK阶段4：董事会
【场景】2010年5月，董事会召开会议,其中有三件事情需要你来应对和处理的。
- 任务1:董事会来临，要看公司去年业绩完成情况，做一份报告（审计已经全过了），年报该如何做？
- 任务2:其中一个股东方提出一个有争议的关联交易问题……，如何回答？
- 任务3:董事会有一项动议，但其中牵扯很多利益关系…现要求财务经理对这件事情给出看法，并作相应解释。
每组都将接收董事会质询（讲师主持）
实战PK阶段5：单据签字批示
【场景】2010年7月，七月热似火，每天的活儿都干不完呐。签字是个最费时间的事情，请将文件夹里面的神情批示一下……
【说明】为了简化 , 我们没有帖原始单据，以后面附的原始单据清单为准；批示完成之后上交，然后我们开会研讨，每两组进行质询。
实战PK阶段6：新产品开发预算可行性
【场景】2010年8月，欣欣向荣的八月，给人带来希望。公司计划开发一个新产品，现在云概念比较火，所以，公司也计划加入这个行列，在研发中心成立一 个“云”项目组，现在项目组提出了预算……
- 任务1：老总请财务提供财务意见，参加下周三召开的“云服务”专项讨论会，确定这个项目上马还是不上马；
- 任务2：财务的意见对公司很重要，因为公司现在很困难，大规模投资的决策不能出任何差错。如果你认为可行，请准备向董事会提草案。
实战PK阶段7：税务问题
【场景】2010年10月，十月金秋，今天是周一，接到税务局通知下周要来查账。两年前查过，当时收缴了个人所得税差异、增值税漏缴等共计300万……一方面，公司亏损,基本上没有交过增值税，库存留底金额较大，你担心库存税务局会要求转出进项税；另一方面，公司是个正规的大公司，在税务局也算重点，税务局的人你都不认识，万一有问题，都没人脉做工作……
- 任务1：准备ppt，开内部动员会，顺便借此机会梳理一下税务问题;
- 任务2：公司资金非常紧张，如果查出问题要求补税，可说是火上浇油。关于此次检查你要做好哪些心理准 备、临场应对措施、 铺垫、原则与思路?
- 任务3：你决定约税务局来检查的负责人吃饭，怎么约?
实战PK阶段8：成本控制
【场景】2011年3月，新的挑战如期而至，老总看到公司的产品是非常有市场吸引，但消费者都认为价格高。现在公司准备开展全员成本控制活动，将成本下降30%，持续一年……
- 任务1：成本控制方案，提交给总裁办公会并讨论，争取通过;
- 任务2：准备与研发、制造、销售、市场、售后、产品规划部门的经理谈话清单
实战PK阶段9：上市
【场景】2011年5月，新的征程。老总突发奇想,认为公司的产品也算是高科技了，想要上市，请财务部门为上市做好相应的准备。但你觉得这事儿不靠谱，且不说两个股东会不会同意，公司自己的利润也是个问题……
- 任务1：计划草案
- 任务2：如何与员工沟通
模块三：总结与问题讨论
分数测评
成为优秀财务经理人的指引

全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验！

由于经验、技能互补，
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式，
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力，
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。