人力资源管理如何提升公司效能_公开课

课程收益:

建立定义价值-衡量-改善的新思维常态；学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；在你的公司内部，建立周期性的人才报表；让你拥有与老板和业务部门对话的平台，实现无障碍沟通；帮你设计HR自己的效能仪表盘，不仅埋头拉车，更能抬头看路；基于人力资源效能仪表盘显示的HR管理状态，为你提供精心设计的管理工具，方便HR明确方向、精准发力，用直接的手段，获取老板期望的效能结果。

课程大纲

模块一、人力资源的发展趋势人力资源管理的核心命题人力资源的价值人力资源的发展方向未来人力资源如何创造价值人才供应过程：从基础到价值驱动到实现人力资源效能的提升在人力资源管理过程中HR人员与业务部门经理的角色分工从定义价值到衡量
模块二、人力资源管理究竟管什么？组织模式设计三大支撑机制三大管理基础人力资源供应链管理所造组织能力
模块三、HR关键价值效率效能影响力HR的价值与效能体现方式数据说话什么是数据分析？数据分析在人力资源管理决策中的应用
模块四、数据化人力资源管理不是什么？不是人力资源会计不是人力资源审计或成熟度模型不是ROI组织中的分布状态不是人才盘点
模块五、数据化人力资源管理应该怎么样？应该连接财务报表，反映效能应该呈现人在组织中的分布状态应该反映人力资源管理职能的运行状态要有大局观，去除对标强迫症数据化人力资源管理的焦点人力资源效能
模块六、体现人力资源管理效能的数据体系人力资本投资分析人数、成本与效益分析影响因素关联分析人力资源配置分析从组织结构到人才队伍建设分析定岗定编分析人才特征与质量人力资源过程分析招聘漏斗与培训效能分析绩效管理与激励体系中的数据与图表使用人才管理的价值分析员工适岗、胜任要素与评价方法满意度、敬业度到组织效能的评价人力资源管理关键效能指标构建人力资源管理关键效能指标分享构建自己的HR效能指标
模块七、人力资源效能仪表盘人力资源效能传导模型描绘人力资源战略地图选择指标，分配权重如何做出一个老板视窗（四大原则）
模块八、人力资源效能仪表盘的七大典型指标劳动生产率分析人工成本投产比分析人才素质分析人员动态分析人才成长分析人才沉积率分析人才活力曲线分析数据从哪里收集来的？
模块九、未来-大数据人力资源管理HRM 大数据的大未来HR 们误会了大数据大数据为何走不进人力资源管理？
模块十、人力资源管理的效能模式人力资源效能监测系统人力资源管理的效能钥匙：组织再造流程再造排班优化效能包干配置干预
模块十一、人力资源管理路在何方（探索）打破三支柱：分拆人力资源部尤里奇向左，查兰向右不同视角下的共识与分歧未来，HR将无所不在极简化人力资源管理HR角色重塑

课程介绍评价详情(0)