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本课程名称: PMC--卓越生产计划与物料控制管理
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
一、交付水平的衡量标准
1、思维破冰:从华为的交付水平说起
2、衡量交付水平的指标说明:
3、中国工厂交付管理的现状与改善的难点
二、订单评审管理的要点
1、订单评审的目的与一般流程
2、订单评审在工厂实施中遇到的困难
3、订单评审的关键点说明:
三、生产计划的制定要点
1、思维破冰:经验式生产计划的困惑
2、生产计划的几种常见方式
3、销售预测、主生产计划与生产指令的区别与联系
四、物料计划的制定要点
1、物料计划常见的制定流程与方式
2、制定物料计划依据的要点说明
3、案例分析:某设备厂商物料政策的制订思路
五、进度与过程控制要点
1、思维破冰:要结果PK看过程
2、定义异常及异常反馈路径
3、订单评审后生产准备过程的控制要点
六、削减库存的要点
1、分析一下:我们为什么需要库存
2、案例分析:丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3、思维破冰:为什么库存削减与各部门全都相关
七、按期交付的持续改善
1、思维破冰:富士康交期982是如何做到的
2、公司产能规划的要点说明
3、提升交付准确率的难点与出路
八、总结
1、交付水平是企业综合管理水平的体现
2、制定我们自己的交付改善计划。
培训师介绍
张洪涛
一品生产管理培训特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实践的先行者,工学学士,高级工程师,MBA,6黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;
十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。
研究方向:制造业成本管控体系诊断与改善;制造业系统改善思想与方法的实践研究;制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果:
中国制造业企业成本控制卅字模型
首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案
将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现应知,更体现应会。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
授课风格:
多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;
古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;
标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。
追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
经典课程:
成本类:《制造业成本控制之道》《制造业车间成本削减与价值分析》《IE与价值流分析》
质量管理类:《零缺陷--制造业品质管理与改善》《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》《六西格玛与品质改善实务》
持续改善类:《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》
管理技能类:《制造业现场管理者的六项修炼》《TWI优秀班组长管理技能训练》
现场类:《精益生产》《从设备管理到TPM》《让企业获益的5S与目视化管理》
通用类:《制造业精细化管理》
代表客户:许继电气、西门子、德特高压电器、美的集团、住友集团、合肥荣事达、东风日产、风神物流、中烟集团、立邦漆、爱立信、燕京啤酒、三花集团、上海思源电气、如高高压电器、中航工业金城集团、嘉里粮油、益海粮油、南玻集团、神州数码、研祥科技、新中源集团、宇龙通信(酷派)、乐山斯堪纳机械、西安昆仑集团、OKI冲电气、富得巴精模、宜昌多晶硅、东莞太阳能、深圳浮法、东莞坚朗五金、精量电子、三诺电子、中国石油(大理)、邯钢能源、高盟化工、德氏纸制品、深圳裕同集团、深圳惠程电气、新百丽集团、迪桑娜皮具、迈德乐(广州)、东方机器制造、道德尔石化、云南三环中化、祁连山水泥、广业电子集团、千金饰品、金海湾首饰、福建双飞日化、信义玻璃
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