PMC--卓越生产计划与物料控制管理

课程大纲
一、交付水平的衡量标准
1、思维破冰：从华为的交付水平说起
2、衡量交付水平的指标说明：
3、中国工厂交付管理的现状与改善的难点
二、订单评审管理的要点
1、订单评审的目的与一般流程
2、订单评审在工厂实施中遇到的困难
3、订单评审的关键点说明：
三、生产计划的制定要点
1、思维破冰：经验式生产计划的困惑
2、生产计划的几种常见方式
3、销售预测、主生产计划与生产指令的区别与联系
四、物料计划的制定要点
1、物料计划常见的制定流程与方式
2、制定物料计划依据的要点说明
3、案例分析：某设备厂商物料政策的制订思路
五、进度与过程控制要点
1、思维破冰：要结果PK看过程
2、定义异常及异常反馈路径
3、订单评审后生产准备过程的控制要点
六、削减库存的要点
1、分析一下：我们为什么需要库存
2、案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3、思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关
七、按期交付的持续改善
1、思维破冰：富士康交期982是如何做到的
2、公司产能规划的要点说明
3、提升交付准确率的难点与出路
八、总结
1、交付水平是企业综合管理水平的体现
2、制定我们自己的交付改善计划。

讲师简介：
张洪涛
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：
中国制造业企业成本控制卅字模型
首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案
将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
授课风格：
多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。
追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
经典课程：
成本类：《制造业成本控制之道》《制造业车间成本削减与价值分析》《IE与价值流分析》
质量管理类：《零缺陷--制造业品质管理与改善》《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》《六西格玛与品质改善实务》
持续改善类：《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》
管理技能类：《制造业现场管理者的六项修炼》《TWI优秀班组长管理技能训练》
现场类：《精益生产》《从设备管理到TPM》《让企业获益的5S与目视化管理》
通用类：《制造业精细化管理》
代表客户：许继电气、西门子、德特高压电器、美的集团、住友集团、合肥荣事达、东风日产、风神物流、中烟集团、立邦漆、爱立信、燕京啤酒、三花集团、上海思源电气、如高高压电器、中航工业金城集团、嘉里粮油、益海粮油、南玻集团、神州数码、研祥科技、新中源集团、宇龙通信（酷派）、乐山斯堪纳机械、西安昆仑集团、OKI冲电气、富得巴精模、宜昌多晶硅、东莞太阳能、深圳浮法、东莞坚朗五金、精量电子、三诺电子、中国石油（大理）、邯钢能源、高盟化工、德氏纸制品、深圳裕同集团、深圳惠程电气、新百丽集团、迪桑娜皮具、迈德乐（广州）、东方机器制造、道德尔石化、云南三环中化、祁连山水泥、广业电子集团、千金饰品、金海湾首饰、福建双飞日化、信义玻璃
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