供应链环境下全面采购管理

第一篇：怎么做供应商开发,评估,选择与管理
主题一：供应商关系管理办法
1.供应商管理中必须涉及的六大范畴
2.管好供应商不得不做的四件事
3.供应商自制,外包,分包决策的制定原则
主题二：供应商分类和分层管理办法
1.供应商的四象限分类与管理技巧
2.强势供应商，开发备份供应商，可控制供应商的管理办法，潜能供应商的管理侧重点和技巧
3.采购产品的四分法的把采购物资进行分类细化管理技巧
4.一般供应商,瓶颈供应商,杠杆供应商,战略供应商的管理办法和技巧
5.供应商集中认证，分散采购策略怎么实施
6.ABC采购物资与供应商客户细分的应对
主题三：供应商生产类型的鉴别
1.按订单组装型的特点和管理要点
2.按库存生产型特点和管理要点
3.按订单生产型特点和管理要点
4.按订单研发制造型特点和管理要点
主题四：供应商的寻源
1.供应商管理中的加减乘除
2.供应源搜寻的六大途经
3.供应源市场分析的六大工具
4.供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法
5.编制供应商调查表的要点供应商调查表：十大项的解读
主题五：供应商的开发与管理流程
1.供应商的准入机制的建立
2.供应需求与情报的调研方法
3.供应商书面审查十二大项解读
4.现场评审三步曲（审核规划，自评，他评，内部评估，首次会议，闭门会议，审核报告）
5.现场审核的要点（看什么，如何看，问话技巧，记录要点，仓库看哪些）
6.评审后的整改与评级
7.合格供方名录
8.产品导入和监管
9.产品标准和要求
10.产品认证五大项解读
11.试产和PPAP认证
12.批量生产的监控
13.供应商审核结果的针对性处理
14.供应商绩效考核
15.供应商辅导和培养，联合互动
16.对临时性接受和有条件接收的供应商的监管和改善
17.关系维护与改进
主题六：供应商选择与认可两大常用方法
1.加权平均法
2.供应商选择的主因素确定，老三件和新四件的运用
3.供应商稽核小组团队的构建（评审人员基本要求）
4.团队的分工和协作模拟（认证的重点以及分工）
5.供应商选择模板的建立,主因素,子因素,设定
6.主因素的横量指标的确定(量化)
7.供应商开发认可十步走流程图，生手变熟手，熟手变老手
主题七:供应商激励与绩效评价
1.供应商绩效考评细则与权重解读(质量与交货,价格与支持)
2.供应商绩效考核框架(服务,管理体系, 价格,交货,品质)
3.绩效考核6大指标和21项评价指标
4.供应商精神激励
5.供应商物质激励
第二篇：怎么做供应商质量管理与交期管理
主题一：供应商质量管理与问题解决
1.三种供应链形态下的的质量管理要点
2.SQM管理结构分析（SQA,DQA,CQA,MQA）
3.质量提升一体化（JQE,CP,IQC,SQE.IQC）
4.精益供应链中的质量浪费的解读以及对策
5.质量不足和质量过剩下的案例展示
6.扁鹊三兄弟引发的质量管理体系
7.前期预防
8.问题解决与反馈流程
9.8D与PCR、五原则表的介绍
10.问题定义的5W2H
11.问题直接原因与根本原因的寻找
12.3*5WHY的含义与运用（寻找根本原因的工具）
13.供应商受控发运（CS1CS2）
14.供应商索赔（Cost Recovery）
15.供应商现场诊断（MCA）
16.事中控制
17.问题供应商的选择与策略
18.如何改进问题供应商
19.不同企业的供应商发展方式
20.供应商发展常规监控指标及应用工具
21.精益供应商诊断与辅导
22.事后改善
23.快速响应（质量、设备维修、物料等应用举例）
24.不合格品的控制与管理
25.标准化操作
26.质量门的应用
27.分层审核---提升员工执行力
主题二：供应商交期管理
1.PRD，CRD，RDD,的意义
2.时间节点跟踪法与L/T的四大周期压缩
3.PMC中投入期与产出期，投入量与产出量的关系
4.MOQ,EOQ,MPQ,SS(安全库存)在交期管理中的运用
5.
第三篇：怎么做供应商联合成本降低与控制
主题一：采购成本分析与控制
1.降低采购总成本的TCO模型
2.采购降本具体策略案例展示
3.采购报价分析和拆分的工具
主题二：供应商成本管理
1.关键财务指标注意的要点(流动比率,速动比率,资产回报率,进利润率)
2.年度cost down的合理设置与瓶颈
3.鉴别供应商产品的定价原则
4.采购降成常用办法（联合采购，集中采购，全球化采购，第三方采采购,附加值采购）
5.联合将本方法(标准化,通用化,模块化,信息化,VA,VE,EPI,ESI )
6.透过谈判来降价的运用(筹码制胜,以退为进)
主题三：采购降本三维，三层，三中
1.一维：成本拆分办法与供应商定价
2.工具运用：WBS在价格拆分中的运用
3.二维：七大浪费解析以及成本降低的六大维度
4.三维：采购TCO控制流程
5.采购控制三层的层次模型的运用？
6.一层：战略层解读以及案例剖析
7.二层：战术层解读以及案例剖析
8.三层：操作层解读以及案例剖析
9.一中：物料，物流，库存，规格
10.二中：人员，技能，道德，意识
11.三中：管理，供应商管理，内部系统，流程
主题四：需找降低成本的方法
1.系统流程法---4M10问法（头脑风暴）
2.原因分解法---鱼骨图浪费分解（练习）
3.ECRS法----取消，合并，重排，简化法