互联网+时代培训体系建立及工具运用

互联网+时代
■欢迎词、课程简介
■互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战
■员工：从被动接受到主动的参与；从当前的培训需求到终身的学习管理
■培训管理者：从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人
■培训需求的大数据时代，个性化
■培训资源的多元化
■培训实施的碎片化（微课程管理）
■培训管理平台的专业化
■信息管理的数据化
■传统的培训体系面临的挑战和出路
讲解及案例分析
互联网+时代
培训体系构建
■互联网+时代的培训体系构建
■互联网+时代，培训课程体系的分类原则及方法
■培训课程体系实例分析
■课程体系设计练习（结合课程分类的原则和方法，以及你公司的课程现状，帮助你梳理出自己的课程体系） 讲解、案例、练习和点评
需求分析
■一些典型岗位的静态需求案例
■静态需求鉴定练习（结合静态需求的分析方法，以及你公司岗位现状，帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求） 讲解、案例、练习和点评
培训需求分析
■从静态到动态的需求分析逻辑关系图
■动态需求分析原则和方法
■动态需求分析案例分享
■用数据说话：培训需求的量化管理
■需求量化的结果及其解读方法，举例
■培训需求量化分析练习、点评（结合静态需求的量化方法，以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状，帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求）
■回顾总结 讲解、案例、练习和点评
第二部分 培训量化管理，培训计划制定
培训模块
主 题 培训方法
培训管理KPI
■回顾第一天内容
■培训管理的大数据时代
■培训管理常见的KPI指标
■培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
■如何构建培训管理的KPI数据模型 讲解及案例分析
互联网+时代
大数据构建
■互联网+时代的，培训数据的作用
■从培训管理的小数据到培训管理的大数据
■培训大数据应用：互联网+时代，终身学习管理
■培训管理常用的数据解读，案例
■培训数据应用练习（结合摆渡人系统，以及学员的部分数据，帮助学员提炼自己公司的培训数据，并帮助解读） 讲解、案例、练习和点评
培训计划
■互联网+时代，培训计划的特点
■培训预算及其要求
■培训计划的指导思想
■培训计划的宣传推广
■相关的案例分析
讲解及实例分析
培训计划制定及实施
■培训计划制定流程、方法、工具和数据分析
■培训制定和推广练习、点评（结合培训计划制定流程，指导你制定自己公司的培训计划，并完成计划推广方案，制定培训计划分析报告，以便向管理层汇报）
■培训的实施管理
■回顾总结
案例，分组练习
第三部分 建立你自己的培训体系：摆渡人系统实操+辅导
（讲师带领学员：讲解+练习+咨询+辅导，边做边练）
培训模块
主 题 培训方法
摆渡人系统安装
■回顾前三天的内容
■摆渡人功能及操作介绍
■摆渡人系统安装、注册 讲解、演示、练习和辅导
系统角色及权限和参数设定
■你的管理员角色
■你公司其他角色分配（部门经理等其他人的角色）
■你公司培训管理系统基本参数设定 讲解、演示、练习、咨询和辅导
基础数据梳理
■构建你的课程体系
对你公司课程进行有效分类
课程的两大来源：通用和专业
建立你公司自己的课程菜单
■批量导入你公司基础数据（按照讲师的要求，结合你公司的现有信息和数据完成，帮你节省大量时间，提高了效率）
■员工信息
■课程信息
■培训记录
讲解、演示、练习、咨询和辅导
设定需求
■设定你公司岗位静态需求（重点岗位，其他岗位回去再设），为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定，摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法，极大提高了需求分析设定的效率：
■按公司设
■按职级设
■按职位类型设
■按职位矩阵设
■分析并设定员工的动态需求
■免除需求（技能达标时）
■新增需求（特别需求或个人发展需求）
讲解、演示、练习、咨询和辅导
制定培训计划
■回顾前一天的内容
■制定你公司的培训计划：
■从需求到计划：确定你公司的需求（按部门、职位类型、职位级别来查询
■按照需求制定你公司的培训计划
■预约培训计划所需的培训资源（讲师、教室、学员）
■执行和管理你公司的培训计划（加入了互联网+的特点）：
■从计划到报名：按未培训人员名单报名
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训实施、评估
■培训实施管理（加入了互联网+的特点），
续：
■计划外报名的处理
■向学员自动发送培训邀请函（系统自动完成）
■让系统打印学员席位卡（系统按名单自动生成）
■学员手机扫一扫：培训签到，数据自动进入系统（节省了大量数据录入的时间）
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训报表
■培训评估（加入了互联网+的特点）
■学员手机扫一扫：学员完成在线评估，数据自动进入系统（节省了大量数据录入的时间）
■学员手机扫一扫后，系统自动生成你公司的专业培训报表（按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度，然后是年度、半年度，季度、月度或任何时间段的报表，功能实在太强大了！），这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作，不增加你的任何工作量。
■费用报表
■课时报表
■评估报表
■讲师报表
■ 讲解、演示、练习、咨询和辅导
解读报表
■各类报表及其意义和作用
■解读你公司的培训报表
■摆渡人其他功能介绍
■你公司的个性化培训管理需求如何满足
■摆渡人系统与HR系统衔接
■课后行动计划
■回顾总结，培训结束
讲解、演示、练习、咨询和辅导

许盛华老师。
摆渡人培训管理系统 - 总设计师许盛华老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：2006、2008和2009年度中国十佳培训师；
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
澳大利亚奇胜电器集团（施耐德集团）培训经理（2002-2004）；
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002），其独创的《量化培训管理》，《生产流水线式课程设计法》，《傻瓜相机式授课流程》深受客户好评，在培训界产生了深远的影响。
《互联网+时代培训体系构建及培训管理系统的操作培训》是其最新力作。
摆渡人培训管理系统是许老师历经15年打造的培训管理系统，融入了其培训管理的精髓：对培训各环节进行量化，实现了培训的量化管理。
其中，静态需求和动态需求理论和操作在系统中得到完美体现。
为企业量身打造的培训报表，让你轻松得到自己的量化培训管理数据。