供应管理基础

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

合同和谈判
准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。

成本和财务
筹备和/或管理供应管理部门预算。
开发采购成本管理计划战略。
通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
执行成本/采购效益分析。
开发融资并利用采购战略。

国际化
确定并评估国际市场的商品和服务采购。
制定物料和服务的国际采购。
制定和维护跨境交易文件。
为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

寻源
分析潜在商品/或服务的来源。
评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。

供应商关系管理
开发/管理与供应商的高效关系。
开发/实施供应商多样化方案。
开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。
制定和执行供应商的淘汰战略。

Sam Wang老师。
中国物流采购联合会（CFLP）采购专家美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师南京大学国际MBA注册经济师注册质量工程师注册采购经理人(C.P.M.)注册需求预测规划师(CDMP)拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。
在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。
专于采购与供应管理，及生产计划与运营管理。
为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过E 采购与电子商务的发展、是加强供应链风险管理的时候了、关于构建与选择信息化采购系统的一点建议、供应基库合理化、2013年采购人力资源与绩效调查报告 、化工行业采购中的HSE 、电子元器件采购面临的挑战与应对等专业文章。
北京2013年中国跨境电商供应链峰会 之掘金跨境电商供应链主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）深圳2014年中国供应链计划与库存管控论坛嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主办）上海2014企业价值协同规划管理论坛嘉宾主持。
（上海大学需求链研究院主办）广州第四届珠三角物流发展合作论坛嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）上海2014中国电子供应链高峰论坛演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办）