现场精细化管理改善与提升_公开课

课程大纲

第一篇：精细化管理的必要性
1.重新认识我们的企业
■企业经营的目的和承担的责任
■百年企业的经营秘诀
■我们期望的现场是怎样的？
■优秀的现场：整洁、安全、高效
■看看我们的现场
2.精细化管理概述
■什么是精细化管理？
■精细化管理的必要性
■市场环境的逼迫
■确保核心竞争力的要求
3.制造现场精细化体系的构建
■制造现场精细化概念图
■六大管理及其相互关系
■标准/人/品质/设备/物流/5S
第二篇：制造现场精细化管理推进方法
1.5S及安全管理
■5S活动
■5S的基本原则
■5S各阶段方法要点
■三正遵守率
■不要不用品的处理
■安全管理活动
■灾害发生机理
■安全管理的三原则
■危险预知训练（KYT）活动
■环境管理及改善
2.标准作业管理
■什么是标准作业？
■作业标准与作业指导书
■日常点检表
■标准的制改定管理
■标准作业遵守率管理
3.人员管理
■人员管理的目的
■工作分派
■现场巡视与变化点管理
■自主维护活动
■作业浪费的改善与提案活动
■人员培训与多能工活动
4.物流管理
■标准在库量管理
■先入先出FIFO
■重要部品的管理
■半制品供应标准化
■在库减少活动
5.设备管理
■设备维护管理的责任分工
■设备故障率
■重大故障再发防止活动
■设备管理看板及安灯（Andon）
■快速切换
■备品备件管理
6.品质管理
■品质管理的概念
■品质与标准作业
■品质改善活动
■材料、加工的不良管理
■彻底的再发防止活动
■品质记录
■产品合格率分析TOP3活动
■过程品质保证及防错技术的应用
■品质圈QCC活动
答疑(QA)

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