企业招聘体系建立与面试甄选技巧_公开课

培训受众:

企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理

课程大纲

第一单元如何操作结构化面试---七步法
常见招聘面试方法和适用场合概述
心理测验：人才测评、性格分析
专业问卷考试：用于理论知识测试
行为面试：一对一，多对一面试；
无领导小组讨论：人际沟通，通用管理
角色扮演：如领导力、沟通力
管理游戏：如盲人方阵
现场情景设置：行为观察
结构化面试体系七步法解析
第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型
第二步，编写各面试要素的详细定义说明
第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题
第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格
第五步，组建面试小组，面试官技巧培训
第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录
第七步，招聘后评估工作---321法则
专题分享: 面试官的面试礼仪与规范面试流程

第二单元经典七种结构化面试类型问题分享
1、背景性题目；
2、意愿性题目；
3、专业性题目；
4、情景性题目；
5、压力性题目；
6、智能性题目；
7、行为性题目；
专题：STAR行为面试法
学员课堂演练：面试情景PK角色模拟

第三单元升级版面试技巧---如何实现精准面试实战
升级版的面试提问技巧
打乱次序，声东击西
引蛇出洞，步步为营
未雨绸缪，穷追猛打
逆向推理，心理投射
实战分析：通用能力素质面试问题设计技巧
责任心 ---面试方法模拟与实战讨论
执行力 ---面试方法模拟与实战讨论
学习力 ---面试方法模拟与实战讨论

第四单元企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1：如果HR和用人部门，针对面试者评价不一致该怎么办？
困惑2：如何针对核心人才如何做好背景调查？
困惑3：从心理学角度如何分辨应对应聘者的谎言？
困惑4：针对招聘难度大的职位，如何向猎头公司学习开发招聘渠道？
困惑5: 在较短的面试时间内，如何对应聘者岗位匹配性做出精准判断？
困惑6：针对优秀人才，如何在面试中进行薪酬谈判问题？

课程总结与知识回顾

培训师介绍

丁坚老师
资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。
北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
丁老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。
丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；
六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位。

本课程名称： 企业招聘体系建立与面试甄选技巧

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