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第二部分：领导者的匠心淬炼第1章工匠型领导者淬炼1：师营匠造1.不为外物所动2.那是我的匠心3.让作品比生命更长4.人生很多事急不得5.穷尽一生磨练技能6.不达标准绝不交货7.差之毫厘也要计较8.用笨功夫练就真本事9.做勤奋的粉丝10.过潜水艇似的生活11.人品比技术更重要第2章工匠型领导者淬炼2：匠心独运1.突破创新的枷锁2.不让经验唱主角3.换一条路走4.犯错、试错、改错5.大量培植种子业务6.最好投资年轻人7.创新的6个脑力操第3章工匠型领导者淬炼3：专业主义1.专一：和刺猬一样思维简单；2.专精：牢牢攥紧用户；3.专业：无为，而无所不为；4.专注：技术升级大于业务转型；5.专心：宁可慢三年，也要走自主研发的路。第4章工匠型领导者淬炼4：死磕匠品1.基本原则：用户需要的是孔，不是钻头；2.基本方法：关注极端用户；3.三个步骤：微创新、速迭代、多频次；4.三个要素：看起来简洁、用起来简化、说起来简单。第5章工匠型领导者淬炼5：独具匠思1.应该由谁来做决策呢？2.决策的基本前提是什么？3.你会问对问题吗？4.先收集事实还是个人见解？5.人人都说好的创意是平庸的。第6章工匠型领导者淬炼6：敬天爱人1.匠心供奉成就商业之美；2.敬天爱人：敬畏自然、敬畏用户、敬畏德律；3.天职：上帝要你干的事；4.价值：困难的事，我来做；5.利润之上的追求。
第三部分：工匠文化熔炼与形成第1章如何建设工匠精神生于制度，孕于文化1.工匠精神不是呼叫出来的我们不缺工匠精神，缺工匠文化；2.工匠文化如何顶层设计之水到渠成？3.领导者如何匠造职人？4.领导者如何驱动组织的匠心？5.领导者如何从工艺流程上实现匠品？6.领导者如何从娃娃抓工匠精神？7.领导者如何构建匠心殿堂，铸造新工匠？第2章如何构建匠人部落七步成诗法1.第一步：如何招才选匠；2.第二步：如何领导匠才；3.第三步：如何抛弃管理；4.第四步：如何营造智慧执行；5.第五步：如何满足自我实现；6.第六步：如何培育创造之人；7.第七步：如何注重匠人体验。第3章如何铸造工匠文化落地三步曲1.领导：第一推动特质1：执著般谦逊特质2：勇敢的心特质3：不服输的钻劲2.执行：绝不手软关键1：只为结果买单关键2：偏执的现场主义3.熔炼：绝非灌输场景1：习惯的形成场景2：熔炼的过程
本课程名称： 咫尺匠心：工匠精神的培育与缔造
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培训受众:
课程大纲
第1章时代呼唤新工匠
1.光传承远远不够了
2.头顶上的天变了
3.需要从0到1的新工匠
4.何谓新工匠
5.每个行业都需要新工匠
第2章进入新工匠时代
1.中产阶级崛起带来的红利
2.你还自称屌丝吗？
3.结束物美价廉
4.有一种现象叫返祖
第3章新工匠五项基本特质
1.创造之人
2.作品心
3.手艺精神
4.修行者
5.偏执狂
第二部分：领导者的匠心淬炼
第1章工匠型领导者淬炼1：师营匠造
1.不为外物所动
2.那是我的匠心
3.让作品比生命更长
4.人生很多事急不得
5.穷尽一生磨练技能
6.不达标准绝不交货
7.差之毫厘也要计较
8.用笨功夫练就真本事
9.做勤奋的粉丝
10.过潜水艇似的生活
11.人品比技术更重要
第2章工匠型领导者淬炼2：匠心独运
1.突破创新的枷锁
2.不让经验唱主角
3.换一条路走
4.犯错、试错、改错
5.大量培植种子业务
6.最好投资年轻人
7.创新的6个脑力操
第3章工匠型领导者淬炼3：专业主义
1.专一：和刺猬一样思维简单；
2.专精：牢牢攥紧用户；
3.专业：无为，而无所不为；
4.专注：技术升级大于业务转型；
5.专心：宁可慢三年，也要走自主研发的路。
第4章工匠型领导者淬炼4：死磕匠品
1.基本原则：用户需要的是孔，不是钻头；
2.基本方法：关注极端用户；
3.三个步骤：微创新、速迭代、多频次；
4.三个要素：看起来简洁、用起来简化、说起来简单。
第5章工匠型领导者淬炼5：独具匠思
1.应该由谁来做决策呢？
2.决策的基本前提是什么？
3.你会问对问题吗？
4.先收集事实还是个人见解？
5.人人都说好的创意是平庸的。
第6章工匠型领导者淬炼6：敬天爱人
1.匠心供奉成就商业之美；
2.敬天爱人：敬畏自然、敬畏用户、敬畏德律；
3.天职：上帝要你干的事；
4.价值：困难的事，我来做；
5.利润之上的追求。
第三部分：工匠文化熔炼与形成
第1章如何建设工匠精神生于制度，孕于文化
1.工匠精神不是呼叫出来的我们不缺工匠精神，缺工匠文化；
2.工匠文化如何顶层设计之水到渠成？
3.领导者如何匠造职人？
4.领导者如何驱动组织的匠心？
5.领导者如何从工艺流程上实现匠品？
6.领导者如何从娃娃抓工匠精神？
7.领导者如何构建匠心殿堂，铸造新工匠？
第2章如何构建匠人部落七步成诗法
1.第一步：如何招才选匠；
2.第二步：如何领导匠才；
3.第三步：如何抛弃管理；
4.第四步：如何营造智慧执行；
5.第五步：如何满足自我实现；
6.第六步：如何培育创造之人；
7.第七步：如何注重匠人体验。
第3章如何铸造工匠文化落地三步曲
1.领导：第一推动
特质1：执著般谦逊
特质2：勇敢的心
特质3：不服输的钻劲
2.执行：绝不手软
关键1：只为结果买单
关键2：偏执的现场主义
3.熔炼：绝非灌输
场景1：习惯的形成
场景2：熔炼的过程
培训师介绍
新工匠精神的提出者与倡导者；
10年工匠精神研究历程；
曾任世界500强总经理室经理职务；
曾任大型台资企业总裁高级助理职务；
曾任中国500强企业总经理职务；
浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；
清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
曾获中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师等荣誉；
著作：《新工匠精神》《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
蒋小华先生拥有10年在外企、私企的管理实践，专门从事过管理咨询顾问工作，积累了丰富的管理实战经验；
11年授课经验，培训了1000多家企业，参训人数达到10万人以上，积累了丰富的实战管理和培训经验，特别在工匠精神、领导力与执行力方面造诣斐然，成为企业首选教练。
课程以操作性、实用性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
蒋小华先生从2003年就致力于工匠精神的研究，并走访与考察日本、德国等匠心企业，结合中国文化，于2010年推出《工匠精神》系统培训课程，在培训授课过程中，不断优化与完善该课程体系。
并于2016年写成书籍，教会大家如何培育工匠型企业文化。
主课课程《咫尺匠心做最好的职人》（基层）《咫尺匠心工匠精神的培育与缔造》（中高层）《大道与匠心》（总裁班）微咨询项目：《工匠文化构建与落地》相关信息常驻：浙江杭州资历：10年企业从业历练、11年授课经验、近20年的创作研究。
优势：1)课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2)授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导3)授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具4)课程满意度95分左右；
本课程名称： 咫尺匠心：工匠精神的培育与缔造
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