制造业新产品导入NPI实务特训

公司与新产品项目有关的部门及成员，项目(NPI)经理，产品经理，公司技术系统的中高层管理者，各相关职能部门经理，质量部经理，质量总监。

第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景
■NPI的概念由来
■NPI与OEM/ODM业务关系
■NPI的产品界定
■NPI只涉及新产品吗?(它的本质)
■电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异
■NPI过程的关键概念
■NPI过程中的关键行为
■NPI几大关键元素---团队，产品策划，时间节点,技术路径，供应策划，质量控制，风险控制
■实际企业案例
第二部分 团队建设，沟通渠道建设与冲突处理
■NPI经理的角色
■公司如何从组织上来设置NPI机制
■跨部门项目团队建设(关键在于整体建设)
■NPI经理如何处理与部门经理间的关系
■NPI的冲突与灾难大观(错误的认知导致的后果)
■项目团队冲突产生的机理
■项目团队成员行为分析
■冲突与灾难的防止
■冲突的解决--授权机制\上诉机制与开门策略
■冲突的解决资源分配技巧
■实际公司案例
第三部分 NPI的产品策划与计划
■新产品的内外部沟通
■新产品沟通的内容
■客户质量需求分析
■产品系统分析
■制造可行性分析
■同步工程与公司总体项目路径规划
■阶段输入输出定义
■网络计划和甘特图的简洁应用
■关键时间节点控制与责任规定
■实际企业案例及演练
第四部分 NPI的质量保证路径
■质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色?
■质量人员在新产品诞生过程的角色
■质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期
■质量人员手中的关键节点
■关键时间节点控制与责任规定
■新产品质量计划
■产品与工艺间的承接
■质量验证与确认应如何进行？
■PPAP与FAR的跟进
■当出现前期质量问题的时候如何处理？
■实际企业案例及演练
第五部分 NPI技术路径
■design rule的明确与横向沟通
■产品特性分析与功能界面分析
■功能与特性的传递关系
■产品特性分类
■特性激发驱动力与应力
■功能分解
■零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析
■产品界面图与媒介分析
■界面冲突与传递风险识别界面分析法
■特性识别策略
■实际企业案例及演练
第六部分 产品前期试验(本部分内容非常快速实用)
■新产品项目包括的各类试验综述
■打破传统--快速与新型的产品或零部件定型试验思路
■性能试验与选型试验策略
■物料试验方法结合样本确认技术和产品审核
■产品可靠性定义与构成
■对零件进行前期可靠性风险预计的方法
■可靠性模型法
■在成本和周期受限的条件下,分析可靠性的方法
■对于预计到的可靠性风险如何防范
■包含实例内容
第七部分 从产品开发到工艺开发和工艺验证
■工艺开发和工艺设置要包括的内容
■过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指导书的内在对应关系)
■ 关键控制点与特殊过程
■防错、探测度与过滤能力
■检验站设置
■转机换型监控的重要性
■两级过程整备状态
■工艺水平评价技术
■FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点分析
■过程固有质量风险水平预测
■测量系统审核与过滤能力评估
■包含实例内容
第八部分 项目风险分析工具
■风险控制概述
■风险控制循环
■新产品导入风险分析
■FMEA的重点与普遍的误区
■以往风险分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
■如何正确使用FMEA
■失效与缺陷的差别与规律
■零件固有风险分析层次分析法
■质量风险传递规律
■产品实际分析
第九部分 NPI原料供应策划
■新产品项目物料需求分析
■什么是DFSC产品供应关系前期规划
■关键物料与关键供应商定义
■供应能力需求模型
■二方供应能力验证的开展
■实际企业案例及演练
第十部分 如何缩短项目周期和判定量产放行条件
■建立和优化项目平台
■精简项目周期所必需的要素
■试产报告要包含的内容
■试产问题的分析与解决
■LRR量产放行条件
■量产放行时的风险控制手段
■实际企业案例

丁老师。
管理咨询公司培训顾问大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位专业领域1.中国质量协会高级会员2.深圳质量协会特聘企业评估专家3.西门子管理学院特聘专项讲师擅长课题1.NPI导入管理2.产品系统分析和系统开发3.产品可靠性工程---零故障产品设计4.DFM面向可制造性的设计5.田口稳健性设计---三次设计法6.6sigma设计路径7.DOE试验设计法在产品开发中的应用8.DOE试验设计综合实战应用9.产品质量/可靠性问题高速解决模式10.产品零部件开发与供应链策划11.物料开发与质量保证技术12.SQE与供应商质量管理个人风格丁老师拥有16 年汽车/电子行业工作经验，9年的跨国公司NPI产品项目领导经验，在企业管理和技术方面均有很深入的研究，在液压，热能工程方面的发明专利曾获国家奖项，优秀的实战型讲师，出身于制造现场，服务于制造现场。
主要客户海尔，中国重型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，北方重工集团,珠海飞利浦小家电，联想移动，美资怡得乐医疗器械，东风日产，广汽本田，美锐电子科技，北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体，西门子中国总部及各事业部, 西门子新电动汽车事业部，中航商发，施耐德电气，魏德米勒电气，上海华电，美的制冷，美的生活电器，美的厨房电器,九阳电器，沁园水处理，博西化电器,伊莱克斯北美电器,北汽福田,厦门金龙,西安联合汽车电子,格力电器，TCL集团,富士康，深圳华为，深圳中兴，格兰仕，KMC链业，科勒卫浴，美标卫浴，东方通信,OPPO移动,泰科电子，青岛奔泰电子，北汽福田山东基地，北汽福田西南基地，青岛软控股份，航盛汽车电子，南车株机，南车时代,CROSS笔业,海泰半导体,科士达集团,TDK, 埃普克斯,广东发展银行,北京九城科技, 重庆力帆摩托,信利集团，林洋新能源，深圳航盛电子,迈柯维医疗设备, 延峰彼欧, 中航商发,比亚迪集团,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生采购中心，美锐电子科技，德赛电池，立帆摩托，东菱电器集团，东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡/美能达，深圳三洋电机，延峰伟世通，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。