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第二步:汇报---正确汇报的6个步骤■第一步:充分准备(心理、方案、材料)■第二步:呈现结果(逻辑、数据、比较)■第三步:应对变化(环境、情绪、事态)■第四步:处理异议(能力、结果、态度)■第五步:获取指导(方法、思想、理念)■第六步:达成共识(思路、目标、行为)■案例讨论:汇报方式的选择■案例讨论:汇报时机的选择
第三步:管理---向上管理的9个内容和5个步骤■为上司呈现工作中的问题和解决方案■告诉你的上司我们的团队最需要什么■给上司提供科学的决策依据■帮助管理上司的时间■告诉你的团队你的上司想要什么■上司将要冲动的时候,帮助控制情绪■在上司出丑的时候帮其找个台阶下■在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒■时刻准备补漏■案例讨论:如何控制上司的情绪?■第一步:恭无不克■第二步:能者多劳■第三步:服从领导■第四步:获取信任■第五步:赢得机会■案例讨论:安全距离与信任程度
第四步:合作---向上合作的6大原则■敬业原则■请示原则■补位原则■担当原则■互信原则■功劳原则■向上配合的3个注意事项■案例讨论:为什么我的功劳是上司的功劳?
第五步:互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径■牢记职场成长3部曲■遵循职场成长的规律■依赖,不能以自己为中心,要依赖上司或他人■独立,着眼于成长的观念,不依靠他人■互赖,从我们的观念出发,相互合作,以大局为重■案例讨论:职场三个阶段的无缝对接■用汇报尊重上司■用沟通认识上司■用专业引导上司■用忠诚成就上司■用能力征服上司■用原则守住自己■案例:我拿什么给你我的上司
本课程名称: 向上管理的5步工作法
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
■正确的认识上司的能力、性格和职业态度
■正确的认识我所在的组织
■正确认识上下级关系
■正确的认识自己
■案例:我该怎样认识你我的上司
第二步:汇报---正确汇报的6个步骤
■第一步:充分准备(心理、方案、材料)
■第二步:呈现结果(逻辑、数据、比较)
■第三步:应对变化(环境、情绪、事态)
■第四步:处理异议(能力、结果、态度)
■第五步:获取指导(方法、思想、理念)
■第六步:达成共识(思路、目标、行为)
■案例讨论:汇报方式的选择
■案例讨论:汇报时机的选择
第三步:管理---向上管理的9个内容和5个步骤
■为上司呈现工作中的问题和解决方案
■告诉你的上司我们的团队最需要什么
■给上司提供科学的决策依据
■帮助管理上司的时间
■告诉你的团队你的上司想要什么
■上司将要冲动的时候,帮助控制情绪
■在上司出丑的时候帮其找个台阶下
■在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
■时刻准备补漏
■案例讨论:如何控制上司的情绪?
■第一步:恭无不克
■第二步:能者多劳
■第三步:服从领导
■第四步:获取信任
■第五步:赢得机会
■案例讨论:安全距离与信任程度
第四步:合作---向上合作的6大原则
■敬业原则
■请示原则
■补位原则
■担当原则
■互信原则
■功劳原则
■向上配合的3个注意事项
■案例讨论:为什么我的功劳是上司的功劳?
第五步:互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径
■牢记职场成长3部曲
■遵循职场成长的规律
■依赖,不能以自己为中心,要依赖上司或他人
■独立,着眼于成长的观念,不依靠他人
■互赖,从我们的观念出发,相互合作,以大局为重
■案例讨论:职场三个阶段的无缝对接
■用汇报尊重上司
■用沟通认识上司
■用专业引导上司
■用忠诚成就上司
■用能力征服上司
■用原则守住自己
■案例:我拿什么给你我的上司
培训师介绍
高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业团队建设与管理领域实战顾问,常年专注于中国式团队建设与企业执行力提升研究。
是将军队团建法运用在多家企业的践行者。
所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。
著作有:《向上管理:如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。
高级讲师,常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。
曾服务于TCL集团、影响力集团,现为三叶集团公司独立董事。
服务课程《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。
部分受训企业上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团、。
客户评价1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。
2、有的培训是讲者激动、听者感动、回去以后一动不动;
蒋老师的培训是讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动!
本课程名称: 向上管理的5步工作法
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