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本课程名称： 招投标与合同管理
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培训受众:
课程大纲
■影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
■获取与选择报价所遵循的主要步骤
■每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法
■实战经验分享及案例分析
2.获取报价的方法
■四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
■如何为不同的采购项目选择最适合的方法
■实战经验分享及案例分析
3.评估报价的标准
■最低价格法
■最低所有权总成本法
■加权评分法
■价值评估法
■实战经验分享及案例分析
4.获取报价时供应商数量的选择
■邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由
■邀请供应商时所考虑的一些主要问题
■实战经验分享及案例分析
5.招标的流程
■采购招标的流程
■采购招标标书的准备
■采购招标标书的发放
■采购招标投标书的接收
■评估报价的步骤及应考虑的主要问题
■确定中标人和签约注意事项
■通知未中标供应商时应考虑的问题
■实战经验分享及案例分析
6.合同的生效
■项目合同的种类特点
■总包与分包合同
■要约与承诺的生效
■要约与承诺的撤回/取消
■合同欺诈的几种形式
■如何防止合同欺诈
■实战经验分享及案例分析
7.合同的签订
■如何描述标的
■价格条款该如何制定
■不同的合同类型
■质量交付付款条款该如何制定
■定金和违约金的规定
■其它几个容易特别容易忽视的条款
8.如何有效履行合同和处理合同变更
■合同当事人与当事人的义务
■合同签订部门与合同执行人的关系
■合同进度的管理与控制方法
■合同多交付物的处理
■合同变更的管理与控制方法
■合同的风险管理与控制方法
■标的物的风险负担
■合同的支付管理与控制方法
9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾
■行政文档收尾
■合同终止与解除的管理与控制方法
■合同纠纷的解决方式
■合同解除时的收尾工作
■合同审计
■反省会与绩效评估与改善
培训师介绍
现任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人。
行业资质工程采购及合同管理专家东北大学热能工程专业硕士研究生世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会高级采购师跨国集团公司内部培训师国家注册造价师国家注册一级建造师国家二级心理咨询师高级工程师职称工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；
建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；
对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
风格与特点：多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。
十几年的采购与合同管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。
近年来兼职负责跨国集团公司内部采购培训，使其自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
培训/咨询服务的客户：中国石化、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、北京物资学院、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团
本课程名称： 招投标与合同管理
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