高效实用的采购技巧_公开课

课程大纲

1.什么是采购及采购的作用
■采购的重要作用
■现代采购新观念
■采购是公司的重要的利润保障
2.采购流程优化
■基于企业信息平台的采购流程优化
■非增值环节的流程优化
■零星物料采购的管理与风险控制
3. 采购谈判基础
■谈判前的准备
■优势与劣势分析
■预计期望与合理妥协
■从采购谈判到产品价值分析
4.采购成本分析与优化
■采购物料的市场分析
■影响物料成本的关键因素分析
■采购价格与总拥有成本的区别
■决定供应商商品价格的关键因素
■产品价格降低的十大方法
■如何评价采购物料的价格优劣
5.库存管理与物料采购
■工厂管理的基本矛盾
■从雾里看花到精准的市场预测
■销售计划对采购计划的影响
■计划的信息系统建立
■安全库存的建立
6. 集中的物料认证与分散的物料采购
■新形势下采购管理重心的转移
■供应商选择与管理
■供应商评估的方法
■物料认证的步骤
■供应商的绩效管理
7. 跨部门团队的运作与协调及其他
■公司内部跨部门协作与协调
■法律问题注意事项

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