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本课程名称： 向华为学hr管理:业务驱动下的战略HR管理实践
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培训受众:
课程大纲
■华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配
■华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介
■业务驱动下的人力资源管理理念介绍
■通过业务发展，深度发掘人力资源的需求理念
■建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展
?组织能力包括的内容
2．华为的人力资源管理架构与运营模式
■华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍
■华为的人力资源管理组织形态
■人力资源管理的基础：职位设置与分析
■最新人力资源组织模式，人力资源管理三大支柱中心介绍与分析：能力要求、利与弊
■华为的人力资源解决方案模型与内容介绍
■人力资源的核心能力要求介绍
■业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析
■HR人员如何转身，华为的经验介绍
3．招聘与面试
■华为的招聘原则设置
■华为的招聘策略的演变
■华为的面试流程介绍
■举例华为面试的标准：关键岗位胜任素质
■面试方法介绍：行为面试技术方法
■人才的储备与管理
■华为应届生招聘与录用
4．华为公司的培训体系
■华为的培训体系介绍：六大培训中心
■新员工入职培训的作用与做法
■华为导师制介绍
■华为内部培训师队伍建设
■华为的课程开发体系
■华为的人才资源池建设：培养技术工程师
5．绩效管理
■如何理解华为的绩效管理
■绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用
■组织绩效管理的开展
■如何设置岗位指标
■考核过程管理
■考核制度设计与管理：考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等
■考核结果的应用：工资与奖金、末位淘汰、职位晋升
6．人才培养与干部选拔
■任职资格体系与人才培养体系介绍
■华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用
■华为的员工成长通道
■岗位标准的建立过程与方法
■晋升的认证管理与方法
■任职资格标准与认证结果的应用
■干部培养方法
7．薪酬与激励
■华为的薪酬策略介绍
■华为的分配基础：贡献、能力、职位、态度、潜力
■华为的奖金包/奖金池介绍
■华为的股权制度与方法
培训师介绍
讲师背景先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。
曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。
是多家大型知名企业的高级管理顾问，北京大学、南京大学的特聘讲师。
何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。
为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》 。
主要课程《建设组织能力，推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》 《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》 《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》 《招聘与面试技巧》 《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》 《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》 《中层管理者技能提升》何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。
曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课，何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。
咨询内容包括软件企业 印刷包装企业 电子企业 电信运营商 家纺企业 地产企业 电器企业等涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面 ：包括战略管理 组织结构设计 流程梳理职位体系 人力资源规划 KPI体系 薪酬激励体系 任职资格体系 招聘与胜任素质模型
本课程名称： 向华为学hr管理:业务驱动下的战略HR管理实践
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