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一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
?人力资源面临的挑战
?什么是核心能力
?企业核心能力的四个特征
?企业核心能力的来源
?核心能力与人力资源管理的关系
?人力资源管理的新定位
?战略人力资源管理的本质
?人力资源管理的演进
?战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
?成为战略人力资源管理者的四个关键转变
?战略管理概要
?企业战略的管理过程
?企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
?企业内部环境分析
?企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
?企业的使命与战略目标
?企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
?竞争战略:成本领先、差异化、集中化
?职能战略
?企业战略实施与控制
?人力资源如何配合企业战略
?麦肯锡的战略的三个层面理论
?行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
?两类业务模式及所需人才特点
?企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
?组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
?人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
?战略人力资源管理的整体实施框架
?战略描述与战略分解
?战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
?战略地图介绍及人力资本的准备
?人力资本的管理模型:QCP模型
?战略核心型组织的五大法则
?胜任力模型
?人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
?人力资本的保值和增值
?领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
?SBP模型(战略业务伙伴模型)
?SBP的四个概念
?三类工作:战略性、策略性与事务性工作
?需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
?缩小差距器:Gap Zapper
?将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
?GAPS模型:四种问题的概括
?识别真正的客户
?与客户建立合作伙伴关系
?识别战略性合作机会并开展合作
?影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对
本课程名称: 战略人力资源管理
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程大纲
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
?人力资源面临的挑战
?什么是核心能力
?企业核心能力的四个特征
?企业核心能力的来源
?核心能力与人力资源管理的关系
?人力资源管理的新定位
?战略人力资源管理的本质
?人力资源管理的演进
?战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
?成为战略人力资源管理者的四个关键转变
?战略管理概要
?企业战略的管理过程
?企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
?企业内部环境分析
?企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
?企业的使命与战略目标
?企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
?竞争战略:成本领先、差异化、集中化
?职能战略
?企业战略实施与控制
?人力资源如何配合企业战略
?麦肯锡的战略的三个层面理论
?行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
?两类业务模式及所需人才特点
?企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
?组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
?人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
?战略人力资源管理的整体实施框架
?战略描述与战略分解
?战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
?战略地图介绍及人力资本的准备
?人力资本的管理模型:QCP模型
?战略核心型组织的五大法则
?胜任力模型
?人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
?人力资本的保值和增值
?领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
?SBP模型(战略业务伙伴模型)
?SBP的四个概念
?三类工作:战略性、策略性与事务性工作
?需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
?缩小差距器:Gap Zapper
?将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
?GAPS模型:四种问题的概括
?识别真正的客户
?与客户建立合作伙伴关系
?识别战略性合作机会并开展合作
?影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对
培训师介绍
本课程名称: 战略人力资源管理
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