战略地图制定实战课程_公开课

培训受众:

本课程适用于总经理、副总经理、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者和企管专业人员。

课程大纲

企业实际经营管理与战略脱节，怎么办？企业战略飘在半空，不能有效执行怎么办？中国著名实战型战略专家唐东方先生将通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，帮助你把企业战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划，实现了企业战略的有效落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来。

【课程大纲】

第1部分　战略绩效管理概论

一、战略是什么？

二、战略管理与战略实施

三、战略绩效管理

四、平衡计分卡与战略地图方法论体系

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

第2部分　战略地图

一、战略绩效管理五步法

二、战略绩效管理系统

三、战略地图拟订步骤

四、战略地图制定完整案例演示

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

第3部分　年度经营计划拟订

一、年度经营计划主要框架

二、年度经营计划制定

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

第4部分　财务维度战略主题拟订

一、财务战略主题框架

二、财务战略主题拟订

三、财务战略主题解释

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

第5部分　顾客维度战略主题拟订

一、顾客战略主题框架

二、顾客战略主题拟订

三、顾客战略主题解释

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

第6部分　内部运营维度战略主题拟订

一、内部运营战略主题框架

二、内部运营战略主题拟订

三、内部运营战略主题解释

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分　学习与创新维度战略主题拟订

一、学习与创新战略主题框架

二、学习与创新战略主题拟订

三、学习与创新战略主题解释

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

培训师介绍

唐东方，发展战略理论创建人，著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。　　唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。相关培训专题企业战略制定人力资源战略制定商务沟通实战课程战略地图制定战略战略制定

本课程名称： 战略地图制定实战课程

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