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课程介绍 评价详情(0)
课程收益：
1、 用培训的费用达到咨询的效果，
（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
（3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
（7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
3、获得众多考核资料，拿过来就可用！
（1）绩效考核制度
（2）能力素质模型
（3）绩效考核模版表格
（4）部门关键业绩考核指标
（5）岗位关键业绩考核指标
（6）能力素质考核指标资料
课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？
（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？
（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？
（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？
（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？
课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、 全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、 授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；
解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。
课程大纲：
课前思考：
1. 员工为什么会努力工作？
2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
5. 绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
6. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？
7. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
每人1分钟：属于您自己的舞台！
1. 你是谁？
2. 在绩效管理和绩效考核领域，感觉最难或最困惑的一个事情！
3. 通过本次课程，你希望获得哪一个技能！
宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！
1. 你的企业？
2. 在绩效管理、绩效考核领域，目前最头疼的事情！
3. 详细介绍这个头疼的事情！
案例讨论（分组，聚焦以下主题）：
A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标
课程概要：
理念提升
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点
技能提升
1、工具模型：TP绩效管理体系、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
2、绩效管理体系设计：绩效考核体系常见缺陷、做好绩效考核的几个关键、如何设计绩效考核体系、如何设计关键业绩考核指标、如何分解和确定绩效目标
3、案例资料：有关能力素质模型、考核方案、考核指标等方面几十个文件。
本课程名称： 绩效考核实战训练营
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培训受众:
课程大纲
课程收益：
1、 用培训的费用达到咨询的效果，
（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
（3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
（7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
3、获得众多考核资料，拿过来就可用！
（1）绩效考核制度
（2）能力素质模型
（3）绩效考核模版表格
（4）部门关键业绩考核指标
（5）岗位关键业绩考核指标
（6）能力素质考核指标资料
课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？
（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？
（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？
（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？
（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？
课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、 全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、 授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；
解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。
课程大纲：
课前思考：
1. 员工为什么会努力工作？
2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
5. 绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
6. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？
7. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
每人1分钟：属于您自己的舞台！
1. 你是谁？
2. 在绩效管理和绩效考核领域，感觉最难或最困惑的一个事情！
3. 通过本次课程，你希望获得哪一个技能！
宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！
1. 你的企业？
2. 在绩效管理、绩效考核领域，目前最头疼的事情！
3. 详细介绍这个头疼的事情！
案例讨论（分组，聚焦以下主题）：
A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标
课程概要：
理念提升
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点
技能提升
1、工具模型：TP绩效管理体系、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
2、绩效管理体系设计：绩效考核体系常见缺陷、做好绩效考核的几个关键、如何设计绩效考核体系、如何设计关键业绩考核指标、如何分解和确定绩效目标
3、案例资料：有关能力素质模型、考核方案、考核指标等方面几十个文件。
培训师介绍
本课程名称： 绩效考核实战训练营
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