柔性生产计划与物料控制 _公开课

课程收益:

领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误企。
员工层面：提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中持续保持有利地位。
文化层面：学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力
稳定层面：快速交货，保证企业不停线，客户不停单，赢得企业内部和市场的双重认可，最终稳定员工和客户。

课程大纲

第一讲：制造业生产计划的模式
计划性生产特点
订单性生产特点
混合性生产特点
第二讲：生管的工作职责与目标
生管的工作目标
生管的能力
生管的性格
生管的工作职责
第三讲：生产计划的形成
年度生产计划
月度生产计划
周生产计划
执行计划
日计划
案例分享
第四讲：生产排程要领
排单的原则
排程的要素
标准产能计算
案例分享
第五讲：生产排程影响因素
排单的原则
排程的要素
标准产能计算
案例分享
第六讲离散式生产模式计划特点
工程或项目主计划的评审
加工顺序的评定
加工时序的确定
物资计划的确定与执行
采购计划执行九道手法
滚动计划与生产协调
.....
第七讲：生产计划执行的核心手法
生产计划制订的十六字真言解读
前推生产模式
滚动物料计划
频繁修订计划
快速响应需求
案例分享
第八讲控制出结果
计划管理失控点分析
限制控制-解决如何自发做事的问题
横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
分段控制-解决困难事务的问题
稽核控制-解决不按规矩做事的问题
数据控制-解决如何用数据做管理的问题
第九讲：执行保达成计划六日工作法
目标如何实现？
日计划每日工作任务分解
日计划六重控制
日备料每日做好班前准备
备料制的六大动作
日协调每日信息快速传播
生产协调会运作
日攻关每日打通管理瓶颈
日稽核每日稽查、查反复、反复查
追动作，查结果
日考核每日成果兑现
日公布周评比月考核
课时：2天, 每天6小时

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