现场改善-----低成本管理方法

和现场管理有关部门的中高层

建立改善观念，推行改善活动，走进改善舞台--现场，现场管理目标--QCD，现场作业规范--标准，维持厂房环境---5S，消除浪费，认真实践，可视化管理，现场管理者的角色和职责，

第1章 建立改善观念 “改善”定义
“改善”的观念
1、改善与管理。
2、过程导向。
3 、PDCA循环/SDCA循环
遵循PDCA循环/SDCA循环。
维持标准和改进标准
新的工作流程
流程发生异常的处理
在当前的流程里，每当发生异常时，便必须反问自己下列的问题： (略)
所以S D C A的目的，就是在标准化和稳定现有的流程，而P D C A的目的则是在提高流程的水准。
4、品质第一
5、用数据说话
6、下一流程就是客户
第2章 推行改善活动
1 TQC/TQM
全面质量控制/全面质量管理
TQC：着重在流程上的质量控制。
TQM：不仅仅是流程上，而且包含
所有的管理层面。
TQC/TQM的含义
2及时生产方式(JIT)
少品种大批量和多品种小批量都可以不同程度使用及时生产方式(JIT)
JIT的目的:
是要消除各种没有附加价值的动作，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。
3 全员生产保全(TPM)
4 提案建议制度和小集团活动
第3章 走进改善舞台--现场
1、现场与管理
现　　场：

所有改善活动的场所
所有信息的来源
关注现场将会产生什么好处？
2、现场鸟瞰图
3、改善现场的基本原则
坚持标准化
维持厂房环境---5S
消除浪费
发现浪费
4、解决现场问题的步骤
先 去 现 场
每天到现场去，而且去的时候，不要穿破了你的鞋底却毫无所获。最少每次都能带回一个改善的构想。
――大野耐一
检 查 现 物
采取暂行处置措施的利弊
找出真正原因
标准化以防止再发生
第4章 现场管理目标--QCD
质量、成本、交货期
怎么平衡这些关系？怎么减低成本或在原成本的基础上提高顾客满意度？
1、关注过程质量
2、现场办公质量管理
现场流程质量改善（一）
现场流程质量改善（二）
3、现场成本管理
关注现场成本降低
4、交货期达成
质量、成本及交期能同时达成，公司能比以往赚取更多的利润。
追求速度，时间就是金钱
第5章 现场作业规范--标准
企业的日常事务，应依据某种已达成共识的程序来运作。
1、维持和改进标准
PDCA循环：计划―执行―查核―处置
SDCA循环：标准化―执行―查核―处置
2、作业标准
3、标准主要特征
4、实施改善生活，形成标准
第6章 维持厂房环境---5S
不良现象剖析

5S 药方（灵丹妙药）
5S 解释
习惯良化是5S活动的核心目的
5S活动的好处
活动不彻底会导致事故
注：5S活动在日本和台湾企业都进行的较好，这里主要想更进一步推进改革。
步骤：启动 实施 改善 标准化
优秀样板工程

看得见的教育
5S活动推进要点――
办公室规划要点
其它场所规划要点
时间管理
重视就有时间，不重视就没有时间。
正确处理近期效益与长远效益的关系。
日常活动原则
干部言传身教至关重要
5S持久战
　从形式到内容
　从表面到深入
　从被动到自然
　从外在到内心
第7章 消除浪费
1、现场发现的浪费
制造过多的浪费。
存货的浪费。
不良重修的浪费。
动作的浪费。
加工的浪费。
等待的浪费。
搬运的浪费。
如何消除浪费
第8章 全员参与 认真实践
1、成为学习型的企业
实践现场改善的基本规则
2、提案建议制度
提案建议的方向
3、建立自律
自律是现场管理的基石
养成自律的方法
第 9 章 可视化管理
1、让问题看得出来
2、接触事实
3、可视 5M
4、可视5S
5、作业标准和信息
6、设定目标
第 10 章 现场管理者的角色和职责
1、现场管理者的角色
2、现场管理者的职责
QA最佳生产线认定
评定条件
管理职位
第 11 章
及时生产方式
实施JIT的五大好处
实现JIT的成功例子中的效果

刘 和 平

刘和平，男，中国价值工程研究会常务理事。广东省高等院校价值工程研究会理事。高级顾问师。
在广东历任：深圳市沙头角大型中港合资企业通成电子公司（生产出口灯饰）PE工程师；深圳蛇口龙电股份公司办公室主任，生产副厂长、营销副厂长；深圳劲力集团副总裁；深圳证券时报策划；广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、工程师；深圳九博管理顾问有限公司副总；能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新，对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询，并较大地提升价值。
专业特长：
擅长战略及规划，策略性营销规划，熟悉营销的创意，策划及体系的建立运行；擅长人力资源规程，企业文化，价值管理、价值工程，项目策划；熟悉企业连锁经营；资本营运：熟悉联合扩张、资产重组、兼并收购、危机管理的运作；商业计划，整合策划；熟悉精益生产方式（NPS）、TQM、360度绩效考评；成功提升过房地产企业、建筑企业，软件企业，五金企业、鞋业、电子制造企业的全面管理与业绩。
发表国家级论文：
《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》
《论合唱与和谐社会及团队合作》《价值工程是建设节约型社会和创新型社会最有效的经营管理方法》
获得国家专利：
《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》
咨询风格：
? 创新性与系统性相结合；资产增值与无形资产增值相结合；整合资源与优化资源相结合；增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。
? 能用（价值管理）价值工程，明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省20%以上的管理、工程之支出。
? 能在大中型项目中将各类咨询与培训业绩量化，这是目前中国唯一能作此业务的顾问公司。

部分成功案例：

咨 询 和 培 训 项 目
《TCL营销战略》
《万和企业文化》
《顺德华强本邦整体咨询方案》
《劲力集团战略与策略及规划》
（含房地产项目，企业文化）
《360度绩效管理》
《全面稽查督导报告》

《全面管理咨询方案》
（含房地产项目）
《企业网站营销方案》

《虎牌啤酒之夜》营销方案
《金大陆集团管理系统重组》
（房地产、企业文化，装饰项目）
《世融投资的战略、经营规划、营销模式、企业文化、人力资源》
《危机公关预防处理实战》
《 谈判高手》
《资本营运模式》
（含房地产项目）
《 管理与治理》
（汽车项目）
《上海东滩公司发展战略》
（房地产项目）
《价值工程基础》
《产业价值工程基础》

咨询和培训过的部分企业
TCL
（上市公司）
万和集团
华强本邦
深圳劲力集团
广东鹤山顺发鞋厂
（台资）
深国商
（上市公司）
广州金珠江集团
虎牌啤酒公司
金大陆集团
深圳世融投资
喜之朗公司
文冲轮船制造厂
北京太阳投资集团
东风汽车集团
（上市公司）
上海东滩实业投资有限公司
美国通用汽车公司
（世界五百强）
美国锐哲电动汽车公司

另曾为（5.6亿）劲力集团、百亿集团华为公司创作企业歌曲，及其它企业文化的一部分。