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“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
建立完善的生产计划与物料控制运作体系
计划管理与企业信息化的关系
3.提升准时交货达成率和降低库存成本
4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。
5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
【课程大纲】
1、生产计划基础
(1)企业计划的五个层次
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
(5)需求与预测的概念及作用
(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划组织与管理
(1)企业生产计划管理系统
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析
(4)企业资源计划的逻辑关系
(5)如何有效进行生产计划与控制
?如何做好生产计划排程
?如何做好生产作业准备
?如何做好生产进度控制
?生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制
?推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
?准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
?如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
?制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
?使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
?如何使进料有效配合生产计划
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
?MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
?如何有效计划常备性物料与专用性物料
?MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
?现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
(1)供货商交期管制之道
(2)改善供货商物料品质的管理技巧
(3)供货商物料品质管制实施手法
(4)供应商控制的关键要素与技巧
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
7、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)仓储物料账期的分析与评估
8、互动与问答
本课程名称: PMC生产计划与物料控制
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
建立完善的生产计划与物料控制运作体系
计划管理与企业信息化的关系
3.提升准时交货达成率和降低库存成本
4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。
5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
【课程大纲】
1、生产计划基础
(1)企业计划的五个层次
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
(5)需求与预测的概念及作用
(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划组织与管理
(1)企业生产计划管理系统
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析
(4)企业资源计划的逻辑关系
(5)如何有效进行生产计划与控制
?如何做好生产计划排程
?如何做好生产作业准备
?如何做好生产进度控制
?生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制
?推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
?准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
?如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
?制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
?使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
?如何使进料有效配合生产计划
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
?MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
?如何有效计划常备性物料与专用性物料
?MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
?现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
(1)供货商交期管制之道
(2)改善供货商物料品质的管理技巧
(3)供货商物料品质管制实施手法
(4)供应商控制的关键要素与技巧
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
7、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)仓储物料账期的分析与评估
8、互动与问答
培训师介绍
本课程名称: PMC生产计划与物料控制
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