如何推行6S与生产现场改善_公开课

培训受众:

1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

课程收益:

培训专家从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲

一、培训背景
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。如何处理生产现场物品杂乱无章？如何控制生产质量不稳定？如何提升员工质量意识差

培训师介绍

汪锦晖中国企业联合会培训中心特聘培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
肖智军曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长；著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式》等管理专著；提供过咨询服务的单位有：三菱空调、 TCL、康佳通讯、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。
林秀雄中国企业联合会培训中心特聘培训师，历任台塑企业生产处长、管理处长、厂长、南亚塑料工业股份有限公司董事、台湾辅仁大学企业管理教授等职务。在台湾台塑企业集团服务19年的一线经验，使其从理论到实践，均形成一套独特、实用且高效的品管实务操作体系。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 如何推行6S与生产现场改善

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