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本课程名称: 应用引导技术,实现更好的团队管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
* 企业内的培训管理人员
* 企业各级管理人员
课程收益:
本课程通过对引导技术深入浅出的分析,让学员能在短时间内掌握引导技术的核心技能以及应用方法,引导工具箱的组合应用,丰富了
课程大纲
* 引导简介
* 引导者的角色,信念以及态度
2.了解引导的对象
* 成人沟通风格的差异
* 引导者的策略
3.会议开场时的引导技巧
* 激发动机
* 开场
* 引入话题
4.会议过程中的引导技术
* 用问题引导
- 引导式提问的要点
- 提出恰当的问题
* 引导式聆听
* 欣赏式探询
* 处理回答
* 给予反馈和完善方案
5.引导会议高效决策
* 决策的5种方式
* 团队达成共识的重要性
6.总结时的引导技巧
* 场聚焦产生的问题
* 现场形成行动计划
* 理参会人员的观点
* 与会议目标进行关联对照
* 引导参会人员寻找提升的方向和方法
7.会议的辅助工具的准备及氛围的营造
8.引导效果评估
* 引导者的自我评价:最佳与可提升
* 引导过程的回顾
* 引导胜任力的自我评估
本课程名称: 应用引导技术,实现更好的团队管理
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