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有效授权和绩效辅导

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  • 开课时间:2017/10/31 09:30 已结束
  • 结束时间:2017/10/31 17:30
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Kitty
  • 课程编号:325647
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

* 任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

课程收益:

有效授权,是现代企业管理对经理人提出的更高要求。同时,正确地辅导员工,使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入,也是一位教练型经理不可或缺的技能。

本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平,来充分带动您的整支团队的工作效率!

课程大纲

1. 授权的原因及其益处

2.有效授权的实施关键
* 达成良好的信任
* 有效的评价和控制风险
* 权责利对等
* 授权与控制的平衡

3.3R式授权
* Respect(尊重)、Resource(资源)、Retry(重复)

4.科学的授权方略——OPERA模型
* Outcomer——目标说明
* Parameters——界定工作范围
* Effects——了解工作效益
* Resources——给予资源
* Accountability——授权:让下属作出承担

5.授权应注意避免的误区
    
6.教练式辅导
* 员工辅导的定义
* 属于辅导还是培训
* 教练式辅导的益处与阻碍

7.教练式辅导工作的阻碍
* 潜在的问题
* 克服障碍

8.不同的教练风格与辅导情境
* 自我分析
* 好教练有哪些特征
* 意识到机遇
* 事先计划

9.教练式辅导过程——逐步引导

10.提高教练式辅导技巧

本课程名称: 有效授权和绩效辅导

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