你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 有效授权和绩效辅导
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平,来充分带动您的整支团队的工作效率!
课程大纲
2.有效授权的实施关键
* 达成良好的信任
* 有效的评价和控制风险
* 权责利对等
* 授权与控制的平衡
3.3R式授权
* Respect(尊重)、Resource(资源)、Retry(重复)
4.科学的授权方略——OPERA模型
* Outcomer——目标说明
* Parameters——界定工作范围
* Effects——了解工作效益
* Resources——给予资源
* Accountability——授权:让下属作出承担
5.授权应注意避免的误区
6.教练式辅导
* 员工辅导的定义
* 属于辅导还是培训
* 教练式辅导的益处与阻碍
7.教练式辅导工作的阻碍
* 潜在的问题
* 克服障碍
8.不同的教练风格与辅导情境
* 自我分析
* 好教练有哪些特征
* 意识到机遇
* 事先计划
9.教练式辅导过程——逐步引导
10.提高教练式辅导技巧
本课程名称: 有效授权和绩效辅导
查看更多:领导力公开课