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本课程名称： 提升经营绩效的价值成本方程
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培训受众:
* 企业高管、企划部、管理部门、幕僚部门负责人等
* 希望提高经营管理水平的职业人士
课程收益:
本课程从企业经营业绩的两个关键点“价值”和“成本”出发，围绕“客户”与“员工”这两个关键方面，综合运用战略、组织、流程、质量、营销和财务等专业工具，帮助企业主实现高效、简洁经营，一路达成经营目标！
课程大纲
* 传统经营模式对中小企业的困扰
* “少就是多”的经营理念
* 价值成本方程经营体系的定义和涵义
2.认识绩效：经营管理的终极目标
* 什么是真正的绩效观
* 绩效的6个衡量体系
* 高绩效与低绩效的典型案例
3.如何创造客户价值与市场绩效
* 分析和发掘高价值的客户与市场
* 有效满足客户与市场需求的三重体系
* 产品与服务开发的竞争对标实效方法
* 互联网+时代的产品与服务模式开发
4.如何以人为核心达到降低成本
* 关键岗位和员工的认定方法
* 低薪水与高薪水的实际效用分析
* 关键流程优化方法
- 精益管理
- 6 Sigma的理念和关键效用
* 企业文化与激励体系建设
5.VCCE经营模式的有效运用和融会贯通
* 聚焦产品、流程和人的精益3P经营体系
* 价值成本方程与企业现行经营体系的融合
* 企业投融资、品牌和人才战略的配合
- 投融资、产融结合
- 品牌策划：10要10不要
- 人才战略的5A循环
本课程名称： 提升经营绩效的价值成本方程
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