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课程内容：
第一部分、自我管理
一、管理与角色认知
1、如何理解管理？
2、中层管理者的角色和责任
3、人事分离的管理框架
4、管人管事的指导原则
一、人际关系管理
1、如何把握人性的特点？
2、如何把握中国人的人情世故？
3、如何把握个体的差异？
4、个性识别方法
5、如何和上司相处？
二、管理者心智修炼
1、成为心智成熟的人
2、传递正能量，成为下属的思想导师
3、提升个人领导魅力
第二部分、工作管理
一、工作管理–工作计划与工作组织
1、如何策划组织好一个活动和项目?
◆明确目标--SMART法则
◆制定方案--民主集中法
◆工作分解--WBS分解法
◆任务分析--5W3H法
◆工作安排--工作授权法
◆【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解
2、如何建立工作模式
◆管理模式与工作模式区分
◆工作模式从哪里来？
◆如何建立流程标准？
二、工作管理–工作控制
1、执行不力的表现
2、管理的无明现象
3、管理如何破无明？
4、如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
◆管理闭环法
◆分段控制法
◆三要素控制法
◆稽核控制法
◆数据考核控制法
5、【工具演练】：控制卡设计练习
6、【参考工具】：各类控制卡
三、工作管理–推行改革
1、如何理解改革的必要性和困难性？
2、如何有效地推行改革？
第三部分、人员与团队管理
一、团队管理–抓思想
1、带团队为什么要抓思想？
2、企业如何抓思想？
◆宣传动员教育
◆案例分析会
◆民主生活会
◆谈心和主题讨论
二、团队管理–带能力
1、如何激励下属为自己学习？
2、如何帮助下属明确目标？
3、如何把模式方法教给下属？
4、如何搭建学习交流平台？
5、如何管理学习训练活动？
三、团队管理--抓环境
1、团队环境如何影响个体？
2、如何改造人的“生长”土壤？
3、如何训练良好的工作习惯？
四、团队管理–抓激励
1、员工的需求和愿望在哪里？
2、激励员工的四大方面
3、为什么要抓住人的十大感受？
4、企业如何营造关爱的氛围？
5、上司如何建立与下属的和谐关系？
6、如何让员工不断体会成长和成就？
五、团队管理–员工管理
1、员工管理策略
◆以人为本
◆以事管人
◆先帮后管
◆帮管结合
2、如何应用德法术势法处理员工问题？
◆新任主管的挑战？
◆个性专家员工？
◆老油条员工？
◆老资格员工？
本课程名称： 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
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培训受众:
课程收益:
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理、
培训收益
1、建立中西结合的系统管理思维和框架
2、理解中层管理者的角色，责任
3、建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观
4、掌握管人管事的10个方法工具
5、掌握带团队的思路和方法
6、促进自我提升–时间管理，关系管理，突破心理限制
课程大纲
课程内容：
第一部分、自我管理
一、管理与角色认知
1、如何理解管理？
2、中层管理者的角色和责任
3、人事分离的管理框架
4、管人管事的指导原则
一、人际关系管理
1、如何把握人性的特点？
2、如何把握中国人的人情世故？
3、如何把握个体的差异？
4、个性识别方法
5、如何和上司相处？
二、管理者心智修炼
1、成为心智成熟的人
2、传递正能量，成为下属的思想导师
3、提升个人领导魅力
第二部分、工作管理
一、工作管理–工作计划与工作组织
1、如何策划组织好一个活动和项目?
◆明确目标--SMART法则
◆制定方案--民主集中法
◆工作分解--WBS分解法
◆任务分析--5W3H法
◆工作安排--工作授权法
◆【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解
2、如何建立工作模式
◆管理模式与工作模式区分
◆工作模式从哪里来？
◆如何建立流程标准？
二、工作管理–工作控制
1、执行不力的表现
2、管理的无明现象
3、管理如何破无明？
4、如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
◆管理闭环法
◆分段控制法
◆三要素控制法
◆稽核控制法
◆数据考核控制法
5、【工具演练】：控制卡设计练习
6、【参考工具】：各类控制卡
三、工作管理–推行改革
1、如何理解改革的必要性和困难性？
2、如何有效地推行改革？
第三部分、人员与团队管理
一、团队管理–抓思想
1、带团队为什么要抓思想？
2、企业如何抓思想？
◆宣传动员教育
◆案例分析会
◆民主生活会
◆谈心和主题讨论
二、团队管理–带能力
1、如何激励下属为自己学习？
2、如何帮助下属明确目标？
3、如何把模式方法教给下属？
4、如何搭建学习交流平台？
5、如何管理学习训练活动？
三、团队管理--抓环境
1、团队环境如何影响个体？
2、如何改造人的“生长”土壤？
3、如何训练良好的工作习惯？
四、团队管理–抓激励
1、员工的需求和愿望在哪里？
2、激励员工的四大方面
3、为什么要抓住人的十大感受？
4、企业如何营造关爱的氛围？
5、上司如何建立与下属的和谐关系？
6、如何让员工不断体会成长和成就？
五、团队管理–员工管理
1、员工管理策略
◆以人为本
◆以事管人
◆先帮后管
◆帮管结合
2、如何应用德法术势法处理员工问题？
◆新任主管的挑战？
◆个性专家员工？
◆老油条员工？
◆老资格员工？
培训师介绍
强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
◆10年专注研究中小企业管理。
◆系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
◆超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
◆7年训练企业管理干部经验。
◆7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
◆融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
◆建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
◆讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
◆倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
课程风格：
◆以问题为导向的案例分析 经验分享 方法训练学习方式！
◆实际问题 系统思路 工作方法 落地工具的知识结构！
◆课堂学习 课后行动 跟踪辅导相结合的实施方式！
◆欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
企业辅导部分案例：
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2、广东某贸易公司——员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
主讲课程：
◆《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
◆《MTP中层管理技能训练》
◆《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
◆《管人五部曲》
附加值服务：
公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课：采用1 2 1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。
本课程名称： 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
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