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本课程名称： 有效的市场计划制定技巧
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如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。
本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划相关内容导读“市场计划” 如何制订有效的市场计划 上海2016/9/29(2天)
市场计划只是个形式吗？销售人员为什么不能很好执行？计划如何有效地应对变化？做计划的逻辑过程和相应的工具有什么？市场太复杂，如何有效地规划？这正是很多市场人员困惑的地方。
如何制订有效的市场计划课程，让学员们掌握一些实用的工具和技巧，从而提升学员在实际……
课程大纲
1.营销策划概述
什么是营销策划案
营销策划的构成要素
2.市场环境分析
宏观环境分析的PEST模型
消费者行为分析
波特五力分析
SWOT分析
3.市场细分与目标市场选择(STP)
市场细分（Segmentation）
目标市场选择（Targeting）
市场定位（Positioning）
4.产品策略分析
波士顿矩阵产品组合
GE产品矩阵分析
5.市场营销计划（4P）
产品策略
定价策略
渠道选择
促销
4P与4C和4R的关系
营销预算
6.营销组织和行动计划
营销组织机构与职责
行动计划制定
7.实战案例展示与分析
培训师介绍
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人； 张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
课程对象营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员
本课程名称： 有效的市场计划制定技巧
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