移动互联时代转型升级与经理人面临的核心问题

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总经理、副总、中高层管理者

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课程大纲
第一单元 转型升级的必要性和紧迫性
第一讲 转型升级的必然性与必要性
一、社会发展的必然规律
二、企业管理发展的必然规律
三、企业竞争发展的必然规律
第二讲转型升级的紧迫性
一、企业生存与发展的现实压力
二、竞争环境变化带来的严酷现实
三、互联网文明会有摧枯拉朽的力量
第三讲 直面残酷现实
一、领导者最核心最艰巨的任务
二、中西员工的差距在精神与灵魂
三、中国社会和企业深陷精神危机
四、从国民观念看中国企业团队精神之痛
五、专制体制下中华文化的精神大病毒
六、本土企业领导力的系统培养不成功
——35年里领导力的培养为什么会失败第二单元 企业如何成功的转型与升级
第二单元 中小企业转型升级的十大核心问题
核心问题一企业转型升级如何成功 ——转型升级的关键词
一、从企业运营与管理层面看转型升级的关键问题
二、人才的复制与培养层面看转型升级的关键问题
核心问题二中小企业转型升级的本质
一、蜕变后农耕文化为后工业文化
二、蜕变经验管理为科学管理甚至文化管理
三、成功的战略决断最为关键
四、人才复制与培养为最基石
核心问题三 企业家与经理人的学习与培养
——路径与方法的普遍错误致关键人才培养普遍不太成功
一、企业家经理人使命、任务与能力的蜕变
二、正确的学习：卓越领导者培养的首要问题
——正确学习是企业转型升级的基本前提
三、企业家经理人成功培养的最踏实最捷径路线
四、企业家经理人学习的错误思维
五、领导者成功培养的关键策略
核心问题四 职业化如何才能落地
——绝大部分企业职业化不可能成功落地的原因
一、企业成功转型升级的基石问题：职业化
二、到底什么是职业化：本质的探求
三、职业化的内涵：落地的第一步是认知的清晰
四、构筑系统才能保障职业化文化的最终落地
核心问题五 领导力培养如何才能落地
——绝大部分企业领导力培养为什么难落地
一、领导力——转型升级的最终决胜力量
二、领导力的培养为什么难以落地
三、你真的知道什么是领导力？
——领导力的本质与内涵
四、领导力构筑最大的挑战和最艰巨的任务
五、经理人领导力培养如何落地并实现穿越
核心问题六 执行力为什么一直无法真正落地
——执行力是转型升级成功的关键力量
一、员工执行力缺失的本质问题
二、企业执行力缺失的根本问题与关键问题
三、系统构筑才能助力执行力的真正落地与穿越
核心问题之七 关键知识
一、移动互联时代企业的核心竞争力
二、关键知识的界定
三、关键知识如何融会贯通
核心问题八 卓越沟通文化的落地问题
一、转型升级的最重点与最难点：卓越管理沟通
二、中国社会人际沟通困难的最本质问题
三、本土企业管理沟通困难的最本质问题
四、系统与蜕变是卓越沟通的必然路径
核心问题九 训练有素与教导型组织
一、训练有素：从优秀到卓越的必然路径
二、教导型组织的价值探求
三、关键困惑与关键问题
四、教导型组织如何在中小企业成功落地
核心问题十 战略决断
一、领导力最关键与最本质的问题
二、人的决断永远是最重要的决断
三、移动互联时代定位与模式的抉择
四、移动互联时代理念与文化的抉择
五、激励策略与绩效管理的抉择
六、运营管理系统的构筑与持续改善

常亮 实战经验 上海杰出的企业家、经理人关键知识体系构筑与落地指导专家。
25年世界500强和中国一流民企等精彩实战经历。
中国本土企业实力复训率最高，课程氛围最好的专家之一、本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层领导力训练专家。
精彩授课20年，咨询培训生涯10年累计学员10万以上在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 被誉为“在传统文化的土壤里可以真正支持本土中小企业成功实现转型升级的专家，可以真正将执行力、职业化、训练有素、卓越沟通、领导力、教导型组织、工匠精神在本土中小企业落地的专家”。
专业背景总裁教练，著名领导力咨询与培训专家。
服务客户丰田（中国）汽车制造公司、华为上海公司、美的……课程对象总经理、副总、中高层管理者