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本课程名称： 学习与发展经理
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新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。
人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2……
课程大纲
2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预管理
3.培训需求分析* 培训需求的界定和分析框架* 培训需求分析的基本方法* 需求问卷调查的步骤和注意事项* 需求面谈的步骤和方法* 搜集需求的面谈技巧* 角色扮演
4.培训的设计和开发——发展专业的教学 知识* 制定一个培训项目的进程* 区分战略目标、业务目标、培训目标* 拟订教学目标* 培训方案的开发* 注意事项
5.培训的实施和跟进* 培训计划的成型* 影响培训计划的因素* 培训项目的采购* 培训项目实施的管理* 培训项目的跟进
6.培训的评估* 什么是培训评估* 柯氏四层评估模型* 基本的培训评估方法* 案例分析：一种对培训评估的有效尝试
本课程名称： 学习与发展经理
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