新晋经理的领导力_公开课

培训受众:

已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管

课程收益:

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。
首先，新晋管理者如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？哈佛商学院著名教授琳达·希尔的研究结果表明，新晋经理相关内容导读“新晋经理” 新晋经理的管理技能上海2016/11/28(3天)
新经理课程培训帮助学员掌握从团队成员到团队领导的转型，学习有效沟通技巧——管理者的基本技能，学习处理管理冲突，掌握有效利用时间原则，有效的领导与工作方式等内容，经过此课程培训，学员能够掌握新晋经理管理技能。
成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理……

课程大纲

1.从团队成员到团队领导的转型
从被管理到管理
- 自身职能和目标的变化
- 个人目标与团队目标
- 所处人际关系的变化
管理角色的定位
- 管理的目的是什么
- 管理和领导的差异
- 成功管理者的管理能力必备
- 管理的误区
2.管理中的有效沟通
沟通的障碍
强化沟通的六大要素
语言与非语言沟通技巧
了解不同的沟通类型
3.管理冲突
了解我们的工作环境
- 冲突的普遍性和必然性
- 冲突的两面性和可变性
合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系
有效管理跨部门冲突
4. 团队管理者员工辅导技能
什么是员工辅导
是“教不会”还是“不会教”
员工辅导的障碍所在
员工辅导的要素
提供反馈的规则
员工辅导的步骤
员工辅导的具体实践
5.有效激励下属
需求理论与双因素理论的分析
物质激励的有效性及局限性
激励因素调研及解读
理解下属的动机与需求
经理的有效激励菜谱

6.打造高效团队
群体发展阶段
团队基本特征
什么是团队建设
高效团队的特征及团队活动点评
高效团队的形成及团队发展
高效团队与团队精神
团队角色的理解和运用
- 团队角色辨识
- 团队角色互补
团队工作模式的调查及制定改善计划

7. 新任管理者的时间管理
确定优先顺序
赶走时间的“偷窃者”

本课程名称： 新晋经理的领导力

下一篇：新晋升主管管理技能提升训练营

与 人际关系 管理者 管理能力 有效沟通 相关的最新课程

•巡店管理与业绩提升区经班(2024-11-21 昆明市)

•卓越领导的五项修炼(2024-11-14 上海市)

•管理创新与实践落地(2024-12-25 上海市)

•中层经理通用管理技能训练MTP(2024-12-20 上海市)

•中高层经理卓越领导力修炼(2024-12-22 上海市)

•高效管理沟通技巧训练(2024-12-21 上海市)

•创新方程式—创新工...(2024-12-24 上海市)

•中高层经理管理技能与领导力研修...(2024-12-20 上海市)

•2024诊断级经营加速领导力(2024-11-14 广州市)