你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 团队复制特训营
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
中层经理管理技能与领导力提升课程旨在帮助学员全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。
如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 上海2016/12/28(2天)
如何当好班组长课程，协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一……
课程大纲
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；
3、系统究竟是什么？
4、团队体验123。
二、企业文化系统———建道场核心文化是：军队+家庭+学校
（1）军队文化
1、军队文化的核心意义是什么？；
2、军队文化对团队管理的实效性分析；
3、是，保证完成任务；
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；
5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法；
6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么？
2、家庭文化如何在团队中营造和体现；
3、你的事就是我的事。
（3）学校文化
1、学校文化的核心意义是什么？
2、管理者如何演变成团队的训练教练；
3、学校文化体现八大点；
4、一切为学习而让路。
三、会议运作实施系统———统思想
1、会议运作对团队管理的作用；
2、会议运作的难点解析；
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）：
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；
5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声；
2、有效激励的原则；
3、有效激励的七大动力源泉；
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素；
3、沟通的黄金法则；
4、如何与上下级及平级沟通
七：总结与回顾
团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。
培训师介绍
钟承恩老师是中国系统落地专家，精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域； 他致力于帮助企业成长，打造中国企业系统落地为使命！建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。
他提出“差一点就是差很多，多一点就是多很多”，“管理就是把“你想要”变成“他想要”，领导者“一身正气、一 诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”，“学到多少没有用，落地多少才有价值”的理念，是脚踏实地的实干家，勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。
课程对象企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）
本课程名称： 团队复制特训营
查看更多：领导力公开课