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课程前言演讲,要向听众传达信息,而不是说给自己听;演讲,应放下身段,用热情、真诚、人格魅力影响听众;演讲,要像讲故事一样,有人物、有情节、有感情色彩。然而在演讲时,如何避免抽象、空泛、训导式的禁忌,很多人还非常困惑如何进行演讲前期准备与定位?如何运用合理的技巧和措辞进行演讲?如何创建可视化演讲?针对以上问题,我们特邀剧院式演讲教练曹一飞女士,与我们一同分享《商务演讲与呈现技巧》的精彩课程。本课程融合讲师多年演讲及教授经验,围绕演讲内容设计和现场呈现两大方面内容,教授多种技巧方法构思演讲,提供现场呈现的几种表达方式和技巧。通过在演讲内容、风格、状态方面的引导,对学员的倾听、表达、理解、传递四个维度进行科学共创和多角度对学员进行针对性的演讲沟通技能训练和提升!
课程收获1、陈述演讲的目的,学习四种演讲定位。2、运用10大重点技巧,提升演讲的感染力3、学习影响改变的三大要素和CAST方法4、分析7个基本故事情节,巧设故事结构5、学习构图的基本方法与设计原则,为演讲制定计划6、巧用PPT和其他工具
课程特色1、全方位的课程讲解,细致的技巧分析演练2、具体的方法学习,系统提升演讲技能3、具象化案例分析,激发语言表达能力
课程大纲一、演讲定位1、究竟什么是演讲?我最难熬的一次演讲经历是什么?(1)案例分享-TED视频-如何用擦手纸(2)共创:演讲的目的是什么?2、如何进行演讲前期准备与定位(1)角色定位A、概述与案例分析我是谁,谁才是我B、三种角色模型下的十六种角色C、听众的角色与转换(2)主题定位A、互动实践讲什么B、定位与主题如何一脉相承(3)基调定位A、案例分析该悲伤还是该快乐B、基调在不同情境下的处理方式(4)目的定位A、互动实践言在此而意在彼二、 结构构思1、如何构建沟通大纲(1)演讲内容构建是有套路的2、如何构思表达方式(1)什么是讲故事A、讲故事与述职汇报的共生B、案例分享英雄之旅(2)如何讲道理A、道理到底重不重要,理由是什么(3)如何影响我的老板及身边人A、演讲与其他沟通方式(高阶呈现、倾听、谈判、争辩)的差异化三、善用技巧1、为什么要用技巧(1)论据VS技巧,兼容并包(2)如何用技巧预估讲故事的风险2、如何做到影响所有人(1)10大重点技巧梳理A、案例分析与实践橘子与人体血液循环系统四、现场展示1、实景操练与深度剖析2、演讲稿(1)初稿商讨--确定主题3、演讲形式(1)共创--确定表达方法4、演讲内容确认提炼(1)确认内容与主体的契合度及逻辑关系(2)运用故事发展整合内容A、头脑风暴--反向思维训练与关联法5、深度修改稿件建议(1)演讲内容修改商榷6、面对面引导风格状态7、演讲内容细节行为确认8、演讲展示PPT建议9、控场的巨大魅力10、场景彩排(1)演讲现场分析、黑暗彩排、现场彩排11、工作报告与述职呈现五、CAST方法与创建可视化演讲1、 精彩的演讲从为什么开始(1)听众做出改变的三个主要原因(2)找到为什么的三个技巧2、筛选并抓住内容的重点(1)影响改变的三大要素(2)用头脑风暴高效处理材料(3)构建联系,过滤重点3、理清演讲的发展脉络,让内容更富有逻辑(1)连接内容,找到关键点(2)找出事件之间的依赖关系,确定故事发展顺序(3)明确因果关系,让故事更加清晰4、用倒叙的方法提前预估风险(1)多种设想,为故事发展作充足准备(2)提炼,关于内容的最后总结六、故事结构1、 巧设故事结构(1)7个基本故事情节(2)运用多个情节,让故事包含更多信息(3)整合内容,形成属于你的故事2、创建故事人物(1)让听众产生人物联想(2)增强人物的可信度(3)设置人物角色:7种典型角色3、制造紧迫感,抓住听众(1)最大的敌人:自满和注意力分散(2)能够产生紧迫感的一些因素(3)你的成功由听众决定七、讲述计划1、制定确保说服成功的讲述计划(1)考虑听众做决定的时间(2)根据听众的规模做计划(3)如何制定一个演讲计划2、让内容动起来-将演讲可视化的方法(1)可视化演讲设计流程(2)选择可视化演讲的呈现形式(3)构图的基本方法与设计原则3、最后的准备:测试与演练(1)关注开头、结尾和时间安排(2)抓住6个关键测试点八、问答环节与其他沟通技巧1、现场问答与脑沟通(1)如何达到心脑合一的境界2、深度聆听与高难度谈话(2)跨越听到和听懂之间的鸿沟3、现场谈判技巧与答记者问九、风格与状态1、演讲风格(1)声音艺术A、互动实践谁是话剧演员?谁更假情假意?(2)形体表达A、互动实践衣来伸手和饭来张口(3)表情传递A、互动实践如何对1000个人含情脉脉2、演讲状态(1)身体模式A、互动实践站得漂亮还是走得舒服(2)心灵之眼A、互动实践怎么回家(3)信念转变A、互动实践--紧张吗?错了吧!十、脱稿技能1、执稿、卡片与电子产品应用(1)三遍稿件,一种情绪(2)合理运用卡片(3)巧用电子产品十一、巧用道具1、PPT的合理化(1)为什么是PPT?(2)图片与文字的艺术2、如何进行视频展示3 、其他道具的运用十二、着装配饰1正装和正经的区别2巧用信手拈来的搭配十三、如何应对紧张1、概念:杏仁体的故事2、催眠与自我催眠
本课程名称: 商务演讲与呈现技巧
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培训受众:
课程大纲
课程前言
演讲,要向听众传达信息,而不是说给自己听;演讲,应放下身段,用热情、真诚、人格魅力影响听众;演讲,要像讲故事一样,有人物、有情节、有感情色彩。然而在演讲时,如何避免抽象、空泛、训导式的禁忌,很多人还非常困惑
如何进行演讲前期准备与定位?
如何运用合理的技巧和措辞进行演讲?
如何创建可视化演讲?
针对以上问题,我们特邀剧院式演讲教练曹一飞女士,与我们一同分享《商务演讲与呈现技巧》的精彩课程。本课程融合讲师多年演讲及教授经验,围绕演讲内容设计和现场呈现两大方面内容,教授多种技巧方法构思演讲,提供现场呈现的几种表达方式和技巧。通过在演讲内容、风格、状态方面的引导,对学员的倾听、表达、理解、传递四个维度进行科学共创和多角度对学员进行针对性的演讲沟通技能训练和提升!
课程收获
1、陈述演讲的目的,学习四种演讲定位。
2、运用10大重点技巧,提升演讲的感染力
3、学习影响改变的三大要素和CAST方法
4、分析7个基本故事情节,巧设故事结构
5、学习构图的基本方法与设计原则,为演讲制定计划
6、巧用PPT和其他工具
课程特色
1、全方位的课程讲解,细致的技巧分析演练
2、具体的方法学习,系统提升演讲技能
3、具象化案例分析,激发语言表达能力
课程大纲
一、演讲定位
1、究竟什么是演讲?我最难熬的一次演讲经历是什么?
(1)案例分享-TED视频-如何用擦手纸
(2)共创:演讲的目的是什么?
2、如何进行演讲前期准备与定位
(1)角色定位
A、概述与案例分析我是谁,谁才是我
B、三种角色模型下的十六种角色
C、听众的角色与转换
(2)主题定位
A、互动实践讲什么
B、定位与主题如何一脉相承
(3)基调定位
A、案例分析该悲伤还是该快乐
B、基调在不同情境下的处理方式
(4)目的定位
A、互动实践言在此而意在彼
二、 结构构思
1、如何构建沟通大纲
(1)演讲内容构建是有套路的
2、如何构思表达方式
(1)什么是讲故事
A、讲故事与述职汇报的共生
B、案例分享英雄之旅
(2)如何讲道理
A、道理到底重不重要,理由是什么
(3)如何影响我的老板及身边人
A、演讲与其他沟通方式(高阶呈现、倾听、谈判、争辩)的差异化
三、善用技巧
1、为什么要用技巧
(1)论据VS技巧,兼容并包
(2)如何用技巧预估讲故事的风险
2、如何做到影响所有人
(1)10大重点技巧梳理
A、案例分析与实践橘子与人体血液循环系统
四、现场展示
1、实景操练与深度剖析
2、演讲稿
(1)初稿商讨--确定主题
3、演讲形式
(1)共创--确定表达方法
4、演讲内容确认提炼
(1)确认内容与主体的契合度及逻辑关系
(2)运用故事发展整合内容
A、头脑风暴--反向思维训练与关联法
5、深度修改稿件建议
(1)演讲内容修改商榷
6、面对面引导风格状态
7、演讲内容细节行为确认
8、演讲展示PPT建议
9、控场的巨大魅力
10、场景彩排
(1)演讲现场分析、黑暗彩排、现场彩排
11、工作报告与述职呈现
五、CAST方法与创建可视化演讲
1、 精彩的演讲从为什么开始
(1)听众做出改变的三个主要原因
(2)找到为什么的三个技巧
2、筛选并抓住内容的重点
(1)影响改变的三大要素
(2)用头脑风暴高效处理材料
(3)构建联系,过滤重点
3、理清演讲的发展脉络,让内容更富有逻辑
(1)连接内容,找到关键点
(2)找出事件之间的依赖关系,确定故事发展顺序
(3)明确因果关系,让故事更加清晰
4、用倒叙的方法提前预估风险
(1)多种设想,为故事发展作充足准备
(2)提炼,关于内容的最后总结
六、故事结构
1、 巧设故事结构
(1)7个基本故事情节
(2)运用多个情节,让故事包含更多信息
(3)整合内容,形成属于你的故事
2、创建故事人物
(1)让听众产生人物联想
(2)增强人物的可信度
(3)设置人物角色:7种典型角色
3、制造紧迫感,抓住听众
(1)最大的敌人:自满和注意力分散
(2)能够产生紧迫感的一些因素
(3)你的成功由听众决定
七、讲述计划
1、制定确保说服成功的讲述计划
(1)考虑听众做决定的时间
(2)根据听众的规模做计划
(3)如何制定一个演讲计划
2、让内容动起来-将演讲可视化的方法
(1)可视化演讲设计流程
(2)选择可视化演讲的呈现形式
(3)构图的基本方法与设计原则
3、最后的准备:测试与演练
(1)关注开头、结尾和时间安排
(2)抓住6个关键测试点
八、问答环节与其他沟通技巧
1、现场问答与脑沟通
(1)如何达到心脑合一的境界
2、深度聆听与高难度谈话
(2)跨越听到和听懂之间的鸿沟
3、现场谈判技巧与答记者问
九、风格与状态
1、演讲风格
(1)声音艺术
A、互动实践谁是话剧演员?谁更假情假意?
(2)形体表达
A、互动实践衣来伸手和饭来张口
(3)表情传递
A、互动实践如何对1000个人含情脉脉
2、演讲状态
(1)身体模式
A、互动实践站得漂亮还是走得舒服
(2)心灵之眼
A、互动实践怎么回家
(3)信念转变
A、互动实践--紧张吗?错了吧!
十、脱稿技能
1、执稿、卡片与电子产品应用
(1)三遍稿件,一种情绪
(2)合理运用卡片
(3)巧用电子产品
十一、巧用道具
1、PPT的合理化
(1)为什么是PPT?
(2)图片与文字的艺术
2、如何进行视频展示
3 、其他道具的运用
十二、着装配饰
1正装和正经的区别
2巧用信手拈来的搭配
十三、如何应对紧张
1、概念:杏仁体的故事
2、催眠与自我催眠
培训师介绍
介 绍
剧院式演讲教练 曹一飞
高级讲师
实战经验
拥有12年沟通经验,精通于演讲力、沟通谈判、语言逻辑、个人影响力、控场力和舞台表现力等领域的教练式的咨询培训。
同时,还是近百家全球500强企业高管私人演讲教练。
除了担任FOSSN(风颂)的首席演讲顾问以外,作为国内最专业的剧院式演讲教练之一,并辅导了超过110名TEDx的演讲者。
专业背景
沟通谈判促动师
高级人力资源管理师
剧院式演讲与发布会 演讲教练
演讲与口才协会 外聘顾问
近百家世界500强企业 高管私人教练
多所高校MBA 演讲俱乐部 特聘讲师
公益组织和非政府组织长期教练
专业累计 55000+小时
服务客户
亚马逊、阿里巴巴、京东、聚美优品、唯品会、网易、腾讯、联想、携程、当当、汇丰银行、招商银行、万科、苏宁、复兴、华润、GE、宜家、卡夫、联合利华、诚品书店、安利、诺华、拜耳、强生 、 奥林巴斯 、爱德华
本课程名称: 商务演讲与呈现技巧
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