如何管理新生代员工_公开课

培训受众:

管理新生代员工的管理者

课程收益:

我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。
中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。
如何有效利用人力资源，将员工相关内容导读“员工” 岗位分析、绩效考核与薪酬设计苏州2016-4-8(2天)
岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义；
掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；
掌握绩效沟通与面谈的技巧；
学习如何处理绩效不佳的员工。
智慧前台的实战宝典北京2016-4-8(1天)
智慧前台的实战宝典课程，旨在帮助学员学习规范前台员工的职业形象；
学会充分发挥前台接待的窗口展示作用；
学会维护良好的公司形象。

课程大纲

1.新生代产生背景——剧变的时代
* 物质生活从匮乏到丰富
* 生活环境从封闭到开放
* 信息获取从单源到多源
* 生活文化从官方主导到大众主导
* 家庭结构从大家到小家
2.管理理论如何与新生代的特点相切合
* 新生代员工在职场上的行为特点
* 新生代员工和60、70后员工的差异
* 新生代员工的目标管理
- 目标的有效性
- 目标的参与性
- 目标的共识性
* 新生代员工的制度化管理
- 制度化管理与人性化管理的平衡
- 如何强化制度化管理的有效性
3.针对新生代员工的有效辅导
* 何为教练式管理
* 辅导的关键是什么
* 新生代员工辅导的特点
* 如何更好地给新生代员工提供辅导
4.管理者面对新生代的有效激励
* 马斯洛理论
* 赫茨伯格的激励——保健理论
* 新生代员工的需求特点
* 新生代员工缺乏积极性的原因
* 如何激励、留住新生代员工
5.新生代的团队建设
* 什么是高效团队
* 高效团队的特点
* 新生代员工的团队意识
* 针对新生代员工的团队建设的工作重点

本课程名称： 如何管理新生代员工

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