人力资源战略实施及规划_公开课

培训受众:

* 人力资源总监，经理* 企业综合管理部门负责人* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

课程收益:

课程意义：人力资源规划相关内容导读“人力资源规划” 人力资源专员培训上海2016-4-11(3天)
人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。
人力资源专员课程，着重对人力资源管理影响面最广的部分进行讲解，提高人力资源专员管理技能，学习围绕人力资源管理的六大模块，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。
全面人力资源管理技能提升深圳2016-4-28(2天)
全面人力资源管理技能提升培训，内容涉及HR的沟通技能与三种说服方……

课程大纲

1. 人力资源战略制定及实施
* 理解企业的战略目标
* 分析组织的效能及发展
* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动
* 人力资源策略的短期及长期描述
* 制定人力资源战略目标和计划

2. 人力资源规划的流程步骤
* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点
* 明确业务发展对于人力资源的需求
* 明确人力资源自身发展的需求
* 制定人力资源的内部及外部配置规划
* 人力成本预算的制定
3. 制定及实施人力资源的内部配置规划
* 内部配置的目的及意义
* 内部配置的三个主要机制
- 建立内部晋升的机制
- 设立轮岗的制度
- 设立有效的淘汰体系
4. 制定及实施人力资源的外部配置规划
* 制定招聘的规划
- 不同招聘策略的选择
- 招聘渠道的有效性
- 招聘体系及面试流程
- 人才市场的竞争策略
* 分析企业人力资源配置状况
- 分析岗位对人才的需求
- 明确四类人才的分布
* 制定招聘计划
- 制定月度及年度的招聘计划