全脑卓越领导力_公开课

课程收益:

提供清晰领导者的角色任务构架，建立领导者赢得团队信任的能力。
透过HBDI®赫曼全脑优势的协助，让领导者能建设高效能团队，透过扬长避短的策略，发挥团队最大战力。
运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化。
建立“高效能运用协作团队”的能力，取得具体的成果。
运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由思维转变到习惯养成，确保投资回收的效益。
……

课程大纲

1. 领导四角色基本概念
史蒂芬•柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质
修女也疯狂
领导四角色与7S架构
2. 领导四角色之一：确立方向篇
确立方向者的三个关键任务。
360º利益关系人需求
共享使命
战略
3. 领导四角色之二：整合体系篇
设计优质的组织架构
建立高效的运行体系
4. 领导四角色之三：树立榜样篇
树立榜样者的任务：由内而外地建设企业文化
体验言传身教的重要性与影响力
5. 领导四角色之四：自主篇
自主的层次
不同思维对自主与教练风格的影响
自主的导师策略
通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能

培训师介绍

张淑华超过25年运营管理经验，包括：
担任国际知名连锁品牌CEO、MD、COO 9年，担任市场、区域、全球人才培育发展最高主管8年。
张淑华女士曾任香港麦当劳有限公司董事总经理，更是麦当劳亚洲首位女性董事总经理；曾作为麦当劳大中华区的首席营运长，负责中、港、台、澳近1000家餐厅拓展、营运系统整合及人才培训工作。
在接任香港麦当劳董事总经理前，张淑华女士曾担任麦当劳全球培训、学习和人才发展部的国际总部副总裁（亦是亚洲华人唯一最高阶女性总部副总裁），负责全球7所汉堡大学，致力强化麦当劳最宝贵的资产——员工。
她推动全球培训，提升培训标准，改革和整合培训系统，更着力中层管理人员的发展，使全球约150万名员工发挥最大的效益。
张淑华女士也是香港汉堡大学第一任校长，负责成立学院和运作以支持大中华地区发展人才。
在张淑华女士的领导下，香港汉堡大学于2001年获得“全球杰出企业大学——策略结盟创新奖”，2011年香港麦当劳荣获“最佳雇主奖”。
张淑华女士本人于2010年荣获麦当劳亚太、中东及非洲地区的领导女性成长“杰出导师奖”，2013年获得卡尔森餐饮国际殊荣。
超过25年运营管理经验，包括：
担任国际知名连锁品牌CEO、MD、COO 9年，担任市场、区域、全球人才培育发展最高主管8年。
张淑华女士曾任香港麦当劳有限公司董事总经理，更是麦当劳亚洲首位女性董事总经理；曾作为麦当劳大中华区的首席营运长，负责中、港、台、澳近1000家餐厅拓展、营运系统整合及人才培训工作。
在接任香港麦当劳董事总经理前，张淑华女士曾担任麦当劳全球培训、学习和人才发展部的国际总部副总裁（亦是亚洲华人唯一最高阶女性总部副总裁），负责全球7所汉堡大学，致力强化麦当劳最宝贵的资产——员工。
她推动全球培训，提升培训标准，改革和整合培训系统，更着力中层管理人员的发展，使全球约150万名员工发挥最大的效益。
张淑华女士也是香港汉堡大学第一任校长，负责成立学院和运作以支持大中华地区发展人才。
在张淑华女士的领导下，香港汉堡大学于2001年获得“全球杰出企业大学——策略结盟创新奖”，2011年香港麦当劳荣获“最佳雇主奖”。
张淑华女士本人于2010年荣获麦当劳亚太、中东及非洲地区的领导女性成长“杰出导师奖”，2013年获得卡尔森餐饮国际殊荣。
课程对象创业者、经营者、CEO及总裁企业中、高层管理者

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