全面项目管理_公开课

培训受众:

项目管理负责人、项目经理、项目主管

课程收益:

本课程以美国项目管理相关内容导读“项目管理” 新产品导入-NPI实务特训上海2016-4-8(2天)
新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。
人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系苏州2016-4-9(2天)
建立三位一体的培训……

课程大纲

1.项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析
2.项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3.项目管理的九大范畴
* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理：项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
* 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
* 沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
* 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
* 采购管理：项目中的设备采购和分包管理
4.项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系
5.项目管理总结

本课程名称： 全面项目管理

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