企业股权激励咨询班_公开课

课程收益:

——16年专注股权一件事，选择课程就选择了权威与鼻祖为您提供的绝不是一个简单的分钱方案，而是为您打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励相关内容导读“激励” 八项基本管理技能（版权课）广州2016/7/27(2天)
管理技能课程通过大量情景互动和案例，帮助管理者分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因，掌握实用的八项基本管理技能，实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换，以提高其本人及部门整体绩效。
新任主管管理技巧广州2016/7/27(2天)
新任主管课程帮助学员增进管理的意识；
明确管理人员的工作职责；
了解主管的人际处境；
……

课程大纲

九大模块	重点收获
模块一顶层设计	顶层设计——追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求股权问题的解决之道 ◇如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？ ◇如何做到有限股权无限分配？ ◇企业在不同的发展阶段，股权融资过程中的风险和陷阱
模块二股	股——激励方式的选择 ◇股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励 ◇干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？ ◇法人治理模式、法人控股与股本规划。 ◇股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系 ◇控股公司、员工持股公司的设立与管理
模块三人	人----“激励对象甄选” ◇企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？ ◇对"岗"还是对"人"? ◇从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ ◇如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
模块四价	价----“股价增长机制” ◇如何给企业合理估值定价？ ◇如何给人员合理估值定价？ ◇技术管理要素如何合理入股？ ◇如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五量	量----“股权激励测算” ◇如何让你的股权合理分配100年？ ◇你的蛋糕有多大？ ◇如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权？思考：如何合理分配股份额度和数量？如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术？
模块六时	时----“激励周期设计” ◇生命周期vs行业特点 ◇股权激励的长周期与短周期 ◇延期支付与股权激励思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块七股权激励经典案例分析	经典案例分析 ◇财聚人聚、控制权经典案例 ◇实操的大行业中的小公司如何通过股权而发展扩张案例 ◇实操的小企业如何通过做小而做大的案例 ◇家族传承案例
模块八股权激励方案的设计与完善	方案的设计与完善 ◇激励对象的设定 ◇激励方式的设定 ◇激励力度的设定 ◇激励周期的设定 ◇约束机制的设定 ◇控制权的考虑 ◇退出机制的设定现场答疑，专家辅导，对方案进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容
模块九股权激励方案如何有效落地	如何保证方案的有效落地 ◇法律手续的完备 ◇如何规避员工躺在股份上睡觉？ ◇如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？ ◇如何建立股改方案有效落地的企业文化？ ◇员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享 ◇股改方案落地常见问题与执行工具

培训师介绍

薛中行——中国股权激励领域的“拓荒者”和“领导者” 他，复旦大学经济学博士，黄埔出身打过游击，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”，到现在的董事长，集咨询、投资于一体，下辖5支成长型基金 他，国内实战派股权激励专家，资深投资银行专家 他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，持有多家公司的股权，众多已登陆境内外资本市场课程对象适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加

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培训受众:

适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加

九大模块	重点收获
模块一顶层设计	顶层设计——追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求股权问题的解决之道 ◇如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？ ◇如何做到有限股权无限分配？ ◇企业在不同的发展阶段，股权融资过程中的风险和陷阱
模块二股	股——激励方式的选择 ◇股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励 ◇干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？ ◇法人治理模式、法人控股与股本规划。 ◇股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系 ◇控股公司、员工持股公司的设立与管理
模块三人	人----“激励对象甄选” ◇企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？ ◇对"岗"还是对"人"? ◇从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ ◇如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
模块四价	价----“股价增长机制” ◇如何给企业合理估值定价？ ◇如何给人员合理估值定价？ ◇技术管理要素如何合理入股？ ◇如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五量	量----“股权激励测算” ◇如何让你的股权合理分配100年？ ◇你的蛋糕有多大？ ◇如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权？思考：如何合理分配股份额度和数量？如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术？
模块六时	时----“激励周期设计” ◇生命周期vs行业特点 ◇股权激励的长周期与短周期 ◇延期支付与股权激励思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块七股权激励经典案例分析	经典案例分析 ◇财聚人聚、控制权经典案例 ◇实操的大行业中的小公司如何通过股权而发展扩张案例 ◇实操的小企业如何通过做小而做大的案例 ◇家族传承案例
模块八股权激励方案的设计与完善	方案的设计与完善 ◇激励对象的设定 ◇激励方式的设定 ◇激励力度的设定 ◇激励周期的设定 ◇约束机制的设定 ◇控制权的考虑 ◇退出机制的设定现场答疑，专家辅导，对方案进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容
模块九股权激励方案如何有效落地	如何保证方案的有效落地 ◇法律手续的完备 ◇如何规避员工躺在股份上睡觉？ ◇如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？ ◇如何建立股改方案有效落地的企业文化？ ◇员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享 ◇股改方案落地常见问题与执行工具

本课程名称： 企业股权激励咨询班

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模块二股	股——激励方式的选择 ◇股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励 ◇干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？ ◇法人治理模式、法人控股与股本规划。 ◇股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系 ◇控股公司、员工持股公司的设立与管理
模块三人	人----“激励对象甄选” ◇企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？ ◇对"岗"还是对"人"? ◇从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ ◇如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
模块四价	价----“股价增长机制” ◇如何给企业合理估值定价？ ◇如何给人员合理估值定价？ ◇技术管理要素如何合理入股？ ◇如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五量	量----“股权激励测算” ◇如何让你的股权合理分配100年？ ◇你的蛋糕有多大？ ◇如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权？思考：如何合理分配股份额度和数量？如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术？
模块六时	时----“激励周期设计” ◇生命周期vs行业特点 ◇股权激励的长周期与短周期 ◇延期支付与股权激励思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块七股权激励经典案例分析	经典案例分析 ◇财聚人聚、控制权经典案例 ◇实操的大行业中的小公司如何通过股权而发展扩张案例 ◇实操的小企业如何通过做小而做大的案例 ◇家族传承案例
模块八股权激励方案的设计与完善	方案的设计与完善 ◇激励对象的设定 ◇激励方式的设定 ◇激励力度的设定 ◇激励周期的设定 ◇约束机制的设定 ◇控制权的考虑 ◇退出机制的设定现场答疑，专家辅导，对方案进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容
模块九股权激励方案如何有效落地	如何保证方案的有效落地 ◇法律手续的完备 ◇如何规避员工躺在股份上睡觉？ ◇如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？ ◇如何建立股改方案有效落地的企业文化？ ◇员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享 ◇股改方案落地常见问题与执行工具

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