培训计划的有效制订_公开课

培训受众:

培训主管和经理；HR主管和经理；所有与培训计划制定有关的人士

课程收益:

如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划相关内容导读“培训计划” 培训经理的六项修炼上海2016-4-14(3天)
培训经理的六项修炼课程，内容有培训体系的搭建方法，培训需求分析工具的优劣势及使用技巧，培训计划的制定原则和步骤，项目结束内部转化阶段，选择培训效果评估模型，内训师的选拔范围、标准及流程等，旨在使学员掌握培训经理的六项修炼技能。
培训计划的有效制订北京2016-4-25(2天)
培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

课程大纲

1.为什么培训计划的制定至关重要
培训工作是人力资源开发的重要工作
培训计划面临的挑战
培训管理者的角色转换
企业的培训系统
2.培训需求分析——培训计划的源头
培训需求的界定和分析框架
培训需求分析的基本方法
需求问卷调查的步骤和注意事项
需求面谈的步骤和方法
做个合格的培训需求分析顾问
3.制定专业的教学计划
制定教学计划的基本步骤
区分战略目标、业务目标、培训目标
建立培训方案和预算
注意事项
4.培训项目的采购
培训的三种组织方式
影响培训采购的因素分析
供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
何为好的培训计划
如何让你的培训计划赢得支持
培训计划的出台
检验计划的实施
6.培训效果评估和转化
培训没有效果的原因
四级培训效果评估技术
增进培训后行为转化的方式

本课程名称： 培训计划的有效制订

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