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开课时间: 2016年1月16-17日石家庄 2016年3月19-20日厦门 2016年5月14-15日义乌 2016年5月18-19日天津 2016年5月21-22日成都 2016年5月28-29日 合肥 2016年9月10-11日烟台 2016年9月24-25日 郑州 2016年9月3-4日 大连 2016年10月29-30日淄博 2016年11月5-6日 昆明 2016年11月12-13日江门 2016年11月19-20日温州 2016年11月26-27日佛山 2016年12月24-25日长沙 学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
课程目标: ☆理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活! ☆更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 ☆理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能 ☆学会横向沟通的主要角色与方式 ☆加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通 ☆沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力 ☆通过跨部门的沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值 ☆认识组织的冲突,最终解决跨部门沟通的问题
课程收益: ※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活 ※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 ※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能 ※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通 ※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力 ※通过跨部门的沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值
课程大纲:
第一单元跨部门沟通技巧 一、跨部门沟通的基本原则 1、锁定目标沟通目的明确 2、态度积极没有人能为你的结果负责 3、尊重个体差异 4、尊重职务差异:财务、销售、技术 5、赏识与激励:案例问题男孩 6、宽容与接纳不要过于计较 7、参与和互动中国的人情传统 8、了解对方需求:讲目标、讲思路 二、跨部门沟通心态调整 1、时刻不忘目标: 2、两个蜕变: 3、韧性和耐心 4、迁善沟通方式 短片欣赏:《两个小宝. 三、跨部门沟通形象设计 四、跨部门沟通三要素: 五、跨部门沟通内容准备 1、书面或文本形式告知 2、准备相应的文件、数据和资料 3、沟通时的逻辑性: 六、跨部门沟通的态度 1、控制情绪: 2、肢体语言: 3、面部表情: 4、语音语调: 5、口头禅模仿 6、源头指令明确 7、5W1H指令下达法 小游戏:撕纸 七、何沟通分析法:5W1H
第二单元说服力 一、多问+多听说服力根基 案例分析: 1、老大娘为什么受害? 2、这位企业家为什么选择与我合作? 你发现人性的秘密是什么? 二、驱动力焦点对外说服 针对性利益性冲突 案例分析: 三、攻心术直指人心说服 针对性误解或我方受到心理伤害 1、五步经典话术 现场演练: 四、大局至上,从高往下说服 针对性责任性冲突 案例分析:
第三单元跨部门沟通渠道 一、跨部门沟通平台有哪些? 资料:人际关系中的KeyWords 二、高品质跨部门会议怎么开? 1、跨部门会议类型和频率 2、会议过程注意要项: 3、会议效率与效果控制:
第六单元跨部门沟通机制 一、先做好部门内沟通 思考: 1、为什么要先做好部门内沟通? 2、部门内有哪些沟通要统一口径和思路? 二、建立跨部门主动沟通责任机制 1、临时性事务双方都有责任主动沟通 2、常规性工作商议决定由某一方主动沟通,并记入工作流程 三、人际关系自发加分机制 1、上级可组织一些利于跨部门人员感情融合的活动 2、多串门、勤走动、吃出感情 3、有机会多帮忙冷庙烧香法 4、寻找共同语言,十个心动按钮: 5、跟高手学习 6、有意识提升自己的情商和人际交往能力:8515定律 四、灰色地带处理机制 1、第一次出现都有责任主动承担 2、反复出现影响大的一方须主动提出流程改善建议,并与对方达成一致 五、官官相互机制 1、三个团队:整体、中层、部门内 2、维护好每个团队的团结,中层的团结最重要 六、头脑风暴机制 六、头脑风暴机制 想想看:话筒像什么? 七、跨部门沟通二张表 1、《跨部门工作配合表》 2、《跨部门配合反馈表》 八、接口流程标准化 1、重复的障碍扫雷法:流程化、规范化 标准化、明确化 2、跨部门项目 3、主导者有责任提出接口流程改进建议 4、接口关键点有专人负责 九、将跨部门工作引入部门工作流程 十、跨部门工作的跟进和监管 1、计划审核法 2、进度表监控法 3、异状报告法 4、盯要逼迫法 5、预警提醒法 十一、高阶领导协调机制 十二、挂职对调机制 十三、轮岗机制 十四、内部价值链:自己和自己扯皮
第七单元组织架构和企业文化的辅助 一、组织架构调整 1、修改作业流程: 2、不合理的组织架构要调整 二、企业文化提升协作力: 1、发展愿景与职业规划 2、绩效是否激励互助行为 3、服务心态内部客户 任何工作前首先考虑:我这个流程对下一个部门(同事、工序的帮助、影响有哪些?) 4、感恩与内省 A、每天《感恩便条》 B、我是一切的根源
本课程名称: 跨部门沟通与协作
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程大纲
开课时间: 2016年1月16-17日石家庄 2016年3月19-20日厦门
2016年5月14-15日义乌 2016年5月18-19日天津
2016年5月21-22日成都 2016年5月28-29日 合肥
2016年9月10-11日烟台 2016年9月24-25日 郑州
2016年9月3-4日 大连 2016年10月29-30日淄博
2016年11月5-6日 昆明 2016年11月12-13日江门
2016年11月19-20日温州 2016年11月26-27日佛山
2016年12月24-25日长沙
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
课程目标:
☆理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活!
☆更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性
☆理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能
☆学会横向沟通的主要角色与方式
☆加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通
☆沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力
☆通过跨部门的沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值
☆认识组织的冲突,最终解决跨部门沟通的问题
课程收益:
※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活
※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性
※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能
※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通
※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力
※通过跨部门的沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值
课程大纲:
第一单元跨部门沟通技巧
一、跨部门沟通的基本原则
1、锁定目标沟通目的明确
2、态度积极没有人能为你的结果负责
3、尊重个体差异
4、尊重职务差异:财务、销售、技术
5、赏识与激励:案例问题男孩
6、宽容与接纳不要过于计较
7、参与和互动中国的人情传统
8、了解对方需求:讲目标、讲思路
二、跨部门沟通心态调整
1、时刻不忘目标:
2、两个蜕变:
3、韧性和耐心
4、迁善沟通方式
短片欣赏:《两个小宝.
三、跨部门沟通形象设计
四、跨部门沟通三要素:
五、跨部门沟通内容准备
1、书面或文本形式告知
2、准备相应的文件、数据和资料
3、沟通时的逻辑性:
六、跨部门沟通的态度
1、控制情绪:
2、肢体语言:
3、面部表情:
4、语音语调:
5、口头禅模仿
6、源头指令明确
7、5W1H指令下达法
小游戏:撕纸
七、何沟通分析法:5W1H
第二单元说服力
一、多问+多听说服力根基
案例分析:
1、老大娘为什么受害?
2、这位企业家为什么选择与我合作?
你发现人性的秘密是什么?
二、驱动力焦点对外说服
针对性利益性冲突
案例分析:
三、攻心术直指人心说服
针对性误解或我方受到心理伤害
1、五步经典话术
现场演练:
四、大局至上,从高往下说服
针对性责任性冲突
案例分析:
第三单元跨部门沟通渠道
一、跨部门沟通平台有哪些?
资料:人际关系中的KeyWords
二、高品质跨部门会议怎么开?
1、跨部门会议类型和频率
2、会议过程注意要项:
3、会议效率与效果控制:
第六单元跨部门沟通机制
一、先做好部门内沟通
思考:
1、为什么要先做好部门内沟通?
2、部门内有哪些沟通要统一口径和思路?
二、建立跨部门主动沟通责任机制
1、临时性事务双方都有责任主动沟通
2、常规性工作商议决定由某一方主动沟通,并记入工作流程
三、人际关系自发加分机制
1、上级可组织一些利于跨部门人员感情融合的活动
2、多串门、勤走动、吃出感情
3、有机会多帮忙冷庙烧香法
4、寻找共同语言,十个心动按钮:
5、跟高手学习
6、有意识提升自己的情商和人际交往能力:8515定律
四、灰色地带处理机制
1、第一次出现都有责任主动承担
2、反复出现影响大的一方须主动提出流程改善建议,并与对方达成一致
五、官官相互机制
1、三个团队:整体、中层、部门内
2、维护好每个团队的团结,中层的团结最重要
六、头脑风暴机制
六、头脑风暴机制
想想看:话筒像什么?
七、跨部门沟通二张表
1、《跨部门工作配合表》
2、《跨部门配合反馈表》
八、接口流程标准化
1、重复的障碍扫雷法:流程化、规范化
标准化、明确化
2、跨部门项目
3、主导者有责任提出接口流程改进建议
4、接口关键点有专人负责
九、将跨部门工作引入部门工作流程
十、跨部门工作的跟进和监管
1、计划审核法
2、进度表监控法
3、异状报告法
4、盯要逼迫法
5、预警提醒法
十一、高阶领导协调机制
十二、挂职对调机制
十三、轮岗机制
十四、内部价值链:自己和自己扯皮
第七单元组织架构和企业文化的辅助
一、组织架构调整
1、修改作业流程:
2、不合理的组织架构要调整
二、企业文化提升协作力:
1、发展愿景与职业规划
2、绩效是否激励互助行为
3、服务心态内部客户
任何工作前首先考虑:我这个流程对下一个部门(同事、工序的帮助、影响有哪些?)
4、感恩与内省
A、每天《感恩便条》
B、我是一切的根源
培训师介绍
介 绍
张金洋团队实战讲师
2006年、2007年全国十大女性讲师
团队系列畅销书《大雁精神》等作者
中山大学MBA 营销总监班 教授
华南理工大学总裁班CEO班 教授
培训前沿名师团高级讲师
具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。
在过去的六年,她帮助了上百家企业提升团队管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式
张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题,以精确的语言,深邃的思想,,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!
主讲课程:
营销类《双赢谈判18招》
《大客户营销10把飞刀》
《实战销售技巧》
《销售团队阳光心态训练》
《门店销售与管理》
《销售团队管控》
《经销商管理》
《经销商如何做强做大》
《经销商如何管好自己的团队》
管理类《大雁精神打造团队凝聚力》
《高效执行力》
《跨部门沟通与协作》
《高效沟通与说服力》
《MTP中层管理》
《性格领导力九型人格》
《80、90 核心素养》
《80、90后攻心管理》
授课风格:
擅长高端管理及实战类课程,激情洒脱,风趣幽默,将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合,研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。
课程以趣味性、实用性、实效性著称。
课程包括:
理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论。
本课程名称: 跨部门沟通与协作
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