2008年7月25日 （上海）营销研讨会

销售公司总经理、区域经理、销售经理
项目经理、大客户经理 、销售技术工程师

20%的客户创造80%的利润，
针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户，
利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，
全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！

2008年6月27日 （上海）营销研讨会

大客户的战略营销
20%的客户创造80%的利润，
针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户，
利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，
全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！
企业的总经理、市场总监、销售总监
大客户经理 大客户资深经理
课程特色：
“大客户营销战略”来源于大客户营销四大宝典课程系列，是国内研究大客户领域最全的，最有影响的系统课程，其课程设计遵循五步架构：案例研讨―问题分析---解决方案----实际运用---提供工具；
讲师团队来自世界500强的企业，十五年销售、管理及营销的实战而分享自身的经历，成功的心得，失败的教训,特别是针对工业品行业（汽车、客车、电气自动化、电力系统等大额产品）的大客户；；
五年专门研究提炼的核心理论是结晶：信任法则、三段法、四度理论、九字诀等；
“天龙八部”的销售管理是大客户管理新的理论与工具，非常实用，国际领先；
针对大客户的课程。已经有400家企业培训过，30家企业进行过咨询项目的合作，针对行业进行深入研究，结合企业实际情况，提供实务操作；
有四套书籍由机械工业出版社的全面发行，《大客户销售策略与项目管理》创经济管理类丛书单天发行的新高273本/天，连续三周的畅销书（在北京西单图书城）；
VCD由《前言讲座》《智达在线》《名师大讲堂》等在全国90个电视台晚间播放；
“大客户”的研发来源于IMSC工业品营销研究中心―国内工业品营销第一品牌；
课程收益：
20%的客户创造80%的利润，80%的资源应用在20%的客户身上；所以，针对20%的客户利用九子诀“找对人，说对话，做对事”来搞定；利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值，形成二次或三次等购买是研究的重点；利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展，形成业务管理从粗放到精细化管理，利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式，从而实现大客户营销中的信任法则，与大客户之间形成良好的互动，彼此提升各自的价值与贡献度。


一、大客户是营销战略关键
前言：大客户对美国施乐价值
大客户是企业战略营销致胜的关键
大客户营销的最高法则是信任
分析客户数据并挖掘大客户价值
战略性大客户的五步台阶
三种目标：战略、销售及价值
怎样评估大客户的价值？
案例分析：哪四类大客户需要被砍掉？
二、大客户营销的主要战略
前言：塑造营销战略的十六字秘诀
战略VS战术
三种战略：联盟、接触、资源分配
战略联盟的五个层次
如何达到业务顾问或伙伴/同盟层次
案例分析：宝钢股份与上海大众的战略联盟
三、提升大客户价值的六步规划
前言：成为行业专家是大客户价值的第一步
行业分析
竞争对手分析
需求分析
服务支持
后台支持
案例分析：中国电信利用六步规划的赢利模型

四、与高层互动的秘诀
前言：成为行业专家是大客户价值的第一步
分析关键人物与决策者
关键人物影响图
关键人物和决策者是企业要“攻克”的战略目标
怎样获得关键人物的支持
高层人物的定义和特点/如何与关键人物沟通
大客户确认计划/关键人物影响图
怎样向最高决策者销售
讨论分享? “七剑下天山”搞定高层
五、实施营销策略的新4P
前言：重塑科特勒的“4P”
产品决策
价格决策
渠道决策
促销决策
讨论分享：工业企业利用新4P建立品牌优势
六、整合大客户品牌推广
前言：建立品牌优势来影响大客户
整合大客户品牌的必要性
大客户品牌推广八大招数
必须从影响客户购买决策和信息来源的方面定位推广方式
是客户品牌的整合实现了“价值传递”，从而促使企业和大客户共同成长，创造多赢
结合产品特征与企业形象选择合适的品牌推广方式
品牌推广的方式
案例分享：GE是如何打造品牌来吸引大客户？