金字塔原理：逻辑思维与有效表达_公开课

培训受众:

企业内部培训师、中高层管理人员

课程收益:

课程背景逻辑思维相关内容导读“逻辑思维” 供应商选择、评估与管理深圳2016-4-22(1天)
供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
引爆学习力—思维导图与联想记忆法训练广州2016-4-22(2天)
思维导图与联想记忆法训练课程旨在充分发掘受训人员的先天思考模式，……

课程大纲

逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
一.重点突出思路清晰
1.重点突出，投其所好，取悦他人
2.揣摩听众心理，领会领导意图
3.迎合听众诉求，见人说人话
4.先重要后次要先全局后细节
5.先总结后具体先论点后论据
6.先结论后原因先结果后过程
二.逻辑清晰四个实用原则
1.结论先行
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进
三.思考表达要用金字塔结构
五大类28种书面表达：电子邮件、讲话稿、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲……
四.讲话讲课要用金字塔结构
1.组织演讲思路
2.设计课程大纲
自上而下表达自下而上思考
一.TOPS原则
1.目标明确全面完整简单明了
二.自上而下表达
1.结论先行
2.穷尽受众疑问逻辑严谨思维缜密
三.自下而上思考
1.自下而上总结提炼、组织素材
四.总结概括要点提炼思想精华
1.标题要有信息提炼思想精华
2.明确简单响亮数字
3.主谓宾正装句动宾结构口号式语言
演绎归纳推理讲案例STAR结构
一.演绎推理
1.大前提－小前提－结论
2.界定问题－预估影响－分析原因－解决方案
二.归纳推理
1.时间顺序
2.空间顺序
3.重要性顺序
三.MECE原则
1.相互独立不重叠
2.完全穷尽无遗漏
四.想成绩讲案例汇报工作
1.讲故事 STAR 结构
五.想问题讲措施布置任务
界定问题分析原因提出对策先讲措施
六.提炼概括八步骤
1. 焦点问题
2. 想得到的具体成果
3. 团队经历的体验
4.内容介绍
5.头脑风暴
6.组织群组
7.命名群组
开场四要素用演示和图表说话
一.开场四要素
1.背景－冲突－疑问－答案
二.用演示说话.用图表说话
1.设计PPT逻辑结构
2.图表5种基本形式正确选用图表
3.放大信息强化对比
三.培训开场.会议开场
1.激发听众兴趣
2.保持听众兴趣
全脑系统思维高效解决问题
一.思维导图
1.工具
二.解决问题
1.双漏斗模型
2.解决问题经典六步
三.高效会议
四.头脑风暴
三项原则

培训师介绍

陈老师历任三星鹏泰营销学院总监，现任中旭商学院高级讲师，中国移动管理学院高级培训师，LG电子市场部培训经理等职。
亲历国内外顶尖企业的培训发展过程。
　　曾参与中国移动系列课程的开发与讲授工作，涉及企业文化、战略、营销、客户服务等多个主题。
曾主持开发三星电子从销售员到店长、经理的系列培训教材，其间他和他的团队勇于创新，结合实际情况，引入体验、感性营销元素，使得培训内容易于理解和掌握，被三星电子指定为2008奥运年全国统一使用标准培训教材。
商务沟通系列：
《金字塔商务写作》《问题分析与解决》《PPT设计与制作》培训师培训系列：
《课程开发实战训练》，《培训体系建设与管理》，《培训师培训》销售服务系列：
《银行网点服务与营销》，《顾客满意店面销售技巧》北京工行、内蒙工行、河北交行、中国移动、中国联通、三星电子、LG电子、摩托罗拉，海信、国美、苏宁电器、一汽轿车，三星电子，LG电子，北京现代，安东石油，红牛饮料，好医生、中国移动，一汽轿车，三星电子，北京现代，安东石油，好医生，喜来健，中国银行，LG电子，现代汽车，好丽友等课程对象
企业内部培训师、中高层管理人员

本课程名称： 金字塔原理：逻辑思维与有效表达

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