解除严重违纪员工的实操宝典_公开课

课程收益:

严重违纪解除是用人单位常用的解除理由之一，也是发生劳动争议概率最高的解除方式，更是用人单位常常败诉的原因！如何制定和使用好规章制度？如何认定严重违纪？如何让违纪行为能够被固定并予以证明？各类违纪行为如何取证和操作？……本次课程将从理论到实务向您做一个严重违纪的全面讲解，并通过一个个鲜活的案例让您了解各类违纪行为的具体操作流程及技巧，为您在具体工作中处理员工纪行为时提供切实有效的方案及帮助。
……

课程大纲

课程大纲
一、严重违纪之“纪”的制定
1“纪”的合法性
1）内容合法要求
2）程序合法要求
3）违法制度示例
2“纪”的合理性
1）合理性定义
“小题大做”“轻违重罚”“缺乏公平性”
2）合理性列举
3、“纪”的可操作性
1）纪律行为：列举
2）违纪定性：一般违纪，较重违纪，严重违纪
3）违纪处分：口头警告，书面警告，解除劳动合同
4）加重情节：包庇，打击，唆使，拒绝配合
5）处分程序：书面记录，员工调查，处罚通知
4、“纪”的分类制定
1）日常行为规范
2）业务行为规范
3）员工管理规范
4）安全操作规范
5）道德行为规范
6）诚实信用规范
二、严重违纪之“违”的取证
1、证据基本知识
1）证据种类：八类证据概述
2）举证原则：“谁主张谁举证”详解
3）举证责任：“不利后果”的承担
4）证据效力：证据“三性”
5）劳动争议案件中特殊的证据规定
2、取证及举证技巧
三、严重违纪之解除程序
工会的重要作用
四、严重违纪解除之操作技巧
1、违反“诚信”之解除
单位巧得“假”假条，成功认定严重违纪
案情简介
判决结果
问题思考：
1）用人单位发出解除通知前的必备工作？
2）案件中用人单位最值得借鉴的经验与技巧？
“真花费”认定“假报销”，单位成功解除
案情简介
判决结果
问题思考：员工手册规定内容的严谨性与合理性？
2、违反“出勤管理”之解除
员工巧辩未出勤，单位坐吃哑巴亏
案情简介
判决结果
问题思考：
1）员工失联后企业的正确做法？
2）员工庭审中对未出勤的辩解？
3）企业应注意的证据收集与操作程序？
单位急于解除，指控旷工未成功
案情简介
法院判决
问题思考：
1）当“旷工”遇到“不定时”如何处理？
2）规章制度在关联公司中的认定？
3）解除中的年终奖怎样处理？
3、高管严重违纪解除实务操作
1）详解上海家化案
案情简介
法院判决
问题思考：
1）高管严重违纪的常用条款？
2）严重违纪处理程序中的公平原则？
4、违反“工作秩序”之解除
“辱骂打架”未认定违纪，证据才是王道
案情简介
判决结果
问题思考：
1）公司提交的证据与证据效力？
2）如何让证据帮你还原事实？
5、违反“公司财物管理”之解除
“任性带走公章”，被认严重违纪
案情简介
判决结果
问题思考：
1）严重违纪中裁判方的自由裁量尺度？
2）用人单位怎样操作有助于认定严重违纪？
6、违反“不服从管理”之解除
不去新岗位，是否可解除
案情简介
判决结果
问题思考：
1）调岗如何递进为严重违纪？
2）不确认业绩目标，是否构成严重违纪
案情简介
法院判决
问题思考：
不服从安排的“合理性”判定？
五、转化的严重违纪与严重违纪的转化
1、转化的严重违纪
1）何为转化
2）转化条件
3）转化时机
4）案例示例
2、严重违纪的转化

培训师介绍

刘昊斌多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。

课程介绍评价详情(0)