教练式员工辅导技能培训_公开课

培训受众:

任何团队管理相关内容导读“团队管理” 策略性销售管理与业绩提升北京2016-4-9(1天)策略性销售管理与业绩提升课程，旨在帮助学员学习如何建立成功的销售队伍和部门，吸纳优秀人才；建立完善的销售管理、人才培养机制，和销售人管理的人才培训；如何打造专业化的销售团队；明确销售团队的管理制度和文化的塑造；一系列的实战实用的销售团队管理尖锐问题的解决方法。领导能力与团队管理北京2016-4-11(3天)团队管理课程培训，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。大客户销售团队管理北京2016-4-14(1天)大客户销售团队管理课程，旨在帮助学员提升大客户销售团队管理者的领导力，明确他们管理角色认知；掌握大客户销售团队建设的管理技能，提升销售团队协作效率和运营效能；掌握大客户销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率；掌握大客户销售团队执行力管理的管理方法，强化大客户销售的过程管理。结构化思维—高效人士的思考与表达习惯北京2016-4-15(2天)结构性思维是哲学与思辨的结合，培养结构性思维方式，有助于团队提升思考能力与管理能力，提高沟通效率。如果在团队管理中运用结构性思维，将一群性格迥异的人凝聚在一起，形成一个合理的“结构”，必是有战斗力的团队。为此，特开设高效人士的思考与表达习惯课程。人员和发展团队成员的负责人

课程收益:

您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。
其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队相关内容导读“团队” 打造高效执行力广州2016-4-9(2天)
打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力、团队执行流程、执行过程控制、持续改善等方面，深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具，构筑高绩效团队，从而有效达成组织目标和战略。
……

课程大纲

1.什么是教练式辅导？
*员工辅导的定义
*属于辅导还是培训？
2.教练式辅导带来的益处
*为什么要辅导你的员工？
*使员工潜能最大化
*一个双向过程
3.教练式辅导工作的阻碍
*潜在的问题
*克服障碍
4.不同的教练风格
*自我分析
*好教练有哪些特征
5.不同的辅导情境
*意识到机遇
*事先计划
6.教练式辅导过程——逐步引导
7.提高教练式辅导技巧
*积极倾听
*提问
*给予和接受反馈

本课程名称： 教练式员工辅导技能培训

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