绩效推动：组织绩效建立方法与实践

课程大纲
1．绩效管理的认识与理解
HR人员在推动绩效管理的过程中，首先需要提供绩效管理解决方案
互动：HR人员从哪几个方面构建解决方案，绩效管理全模型介绍
互动交流：HR人员和业务人员在绩效管理的全流程中承担的责任
信息收集：基于现实情况，作为HR工作人员在绩效管理的全流程中的问题与困惑
2．组织绩效建立的全过程（通过全案例呈现的方式讲解）：理解经营指标落地的过程
建立绩效管理体系的基础：了解公司战略目标制定的过程
公司指标分解和落地的基础
HR人员在制定规划过程中的主要任务
HR人员在职能规划中的任务：模板设置、会议部署、战略理解
阳光电源某部门的职能规划设定具体讲解
HR人员帮助业务领导提取KPI的基础
提取指标的注意点：目标、关键、平衡
互动与讨论：HR人员如何更加能贴近业务
站在HR的角度，如何帮助各单位提取KPI：要手把手的帮助
过程中需要注意的方面，具体如何操作
具体案例讲解和操作：一个营销总监的背景介绍并具体设置KPI
推动员工指标的设置
案例展示，基于KPI的行动计划指定，帮助业务领导思考并提取员工指标
指标提取后的后继工作：收集相关数据
数据收集工作的注意点
不能量化的数据如何收集
辅导并推动管理者开展指标的实施工作
调研管理人员的管理技能：方法与模板介绍
如何评估并分析各级管理者的管理技能：主要针对绩效管理推动
帮助业务领导关注员工的工作工具：工作日志的使用方法介绍
许继某公司的案例介绍：建立以绩效目标为导向的考核文化
3．设置员工考核指标的概念和工具与方法
设置指标的三个原则：期望原则、承诺原则、SMART原则
本公司的具体案例分析与讲解：理解SMART原则
案例分析与研讨，理解什么是绩效
如何让业务领导能理解什么是绩效：结果与过程的平衡
案例展示：指标定性与定量的选择，很难量化的部门指标的设置方法
给员工定指标：先定义考什么，再想明白考到什么程度，指标与标准的理解
关键行为的考核
工作态度、工作作风能否考核
工作态度与工作作风的内容理解
关键行为能为我们带来什么：不同层级的人员，对关键行为的理解
案例展示：某公司某部门经理的关键行为，如何理解
指标数量与权重的确定：围绕目标、关键、平衡、成长的需要
选取指标的四个原则
绩效考核指标与职位的关系
考核指标的来源：主要来源于员工所在岗位的职责
如何将学习能力之类的指标转换成可以考核的指标
HR人员如何帮助公司建立学习小组，自己要做那些工作
案例展示：管理人员需要掌握的常规技能，部门职能分解与岗位职责确定
推动业务领导关注员工岗位职责的界定与梳理：具体思路和方法
小组练习：根据岗位职责设置销售工程师的绩效考核指标
在帮助业务领导制定员工指标的过程中，需要注意的方面
4．考核评价与方式介绍
考核基础：考核数据的收集
互动交流：HR人员如何收集相关数据
中高层的考核述职方法与流程介绍以及需要注意的方面
HR人员在承担述职的组织工作中的流程与模板的制定
HR人员在承担述职工作中的注意点
员工考核与打分的注意方法
员工考核的基本点：每一个员工有且只有一个领导
员工考核的流程，谁给谁打分，注意点是什么
自我评估的注意点、直接主管的评估、上级领导的评估
360度考核的弊病及适用范围
5．互动与讨论：制定考核制度（根据时间情况，简单讲解，也可能不讲解）
互动交流：如何站在公司的整体角度，构建考核制度的框架
考核周期的设定，每月、每季还是年度考核
考核形式如何安排，一级考核还是设置二级审核
考核结果是以分数呈现，还是以等级呈现
考核等级的选择，三等、四等还是五等级
华为公司早期考核比例设定的介绍与借鉴
绩效考核结果与薪酬的挂钩：华为早期设定奖金的思路介绍
互动与交流：HR人员制定考核制度的方法与策略

何新云 讲师背景先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过 20 年的企业工作经验和管理实践经验。
曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。
是多家大型知名企业的高级管理顾问，北京大学、南京大学的特聘讲师。
何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳 MBA 推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。
为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》 。
主要课程《建设组织能力，推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》 《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》 《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》 《招聘与面试技巧》 《 KPI 设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》 《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》 《中层管理者技能提升》 何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。
曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课，何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。
咨询内容 包括软件企业 印刷包装企业 电子企业 电信运营商 家纺企业 地产企业 电器企业等涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面 ：
包括战略管理 组织结构设计 流程梳理职位体系 人力资源规划 KPI 体系 薪酬激励体系 任职资格体系 招聘与胜任素质模型培训体系 关键岗位人员能力识别与匹配 股权激励等。
何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。
同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性。
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