绩效改进计划的实施以及不胜任单方解除的操作_公开课

课程大纲

课程大纲
一、目前公司绩效管理制度的现状分析
1、偏重于奖金分配，无法降职降薪
样本一：绩效目标任务书
2、年度考核，员工大半年无业绩时无法处理
样本二：某公司绩效考核制度
3、理念大于实务，绩效实效用差
样本三：某公司绩效管理制度
二、绩效管理中，员工常见的对抗行为及常见诉求
1、拒绝绩效改进，拒不签字
案例：八年销售无业绩不改进
2、拒绝工作
案例：无固定期限员工认为非本职工作拒绝劳动
3、怠工
案例：员工认为评分低，多情境怠工
4、进入医疗期/三期
案例：认可不胜任但已孕四周
5、索要经济补偿金
案例：十年技师问有无补偿？
三、对员工的绩效管理，HR与业务部门如何配合和取证
1、员工绩效的具体情形如何取证？谁来取证？
2、什么样的证据，才是司法机关认可的？
3、绩效改进的目标与方向
4、HR与业务部门如何配合？
5、HR对业务部门的三种支持形式：方案、文本与话术
四、绩效改进计划的实施方式
1、确立目标：培训、调岗还是解除？
2、寻求相关制度的支持
3、合规性判断
4、文本准备
5、面谈技巧
角色扮演：三期女职工绩效面谈
6、如何获得员工签字
五、绩效改进过程中的变通措施
1、绩效改进的三种可能性变化：辞职、协商、严重违纪
2、如何与绩效不佳的员工协商
3、对绩效不佳的原因分析与运用
4、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用
5、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工
6、如何进行路径选择？
六、公司整体绩效不佳时的减员措施
1、整体减员时的补偿方案设计
2、名单确定与面谈顺序
案例：60人绩效减员
3、可代替方案分析
案例：45人的两种方案选择
4、员工可能提出的诉求及化解方式
案例：25人提出2N+10的诉求

培训师介绍

刘昊斌事务所主任、中央电视台东方名家特邀讲师工作经历Work experience ：
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。

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